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、走有送聲、訴有回復(fù)?！捌弑卦L”是店主及子女結(jié)婚必訪；店主或其配偶符合國家計(jì)劃生育政策的生育必訪；店主子女考取大學(xué)必訪；店主生病住院必訪；店主遭遇
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，破獲了“1.01”、“2.02”兩起案值符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的重大涉煙網(wǎng)絡(luò)案件。
“1.01”非法經(jīng)營煙葉網(wǎng)絡(luò)案件，共查獲煙葉64.195噸，經(jīng)省發(fā)改委鑒定價(jià)值為
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和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)日常管理流程化、科學(xué)化、規(guī)范化。探索出符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的物流模式。
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符合專賣要求；另一方面對一季度專賣物資輔助材料的入庫、出庫及庫存數(shù)量進(jìn)行了逐筆逐項(xiàng)的核對，各月入庫、出庫及庫存的具體情況均有詳細(xì)的記錄。對煙葉、片煙、薄片、煙梗等專賣物資
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誤；對于經(jīng)審核符合辦證條件的，在規(guī)定的時(shí)間辦理并送達(dá)。
四是案件辦理“零差錯(cuò)”。在實(shí)踐中不斷梳理和改進(jìn)專賣行政案件查辦工作流程，開展案卷評查活動(dòng)，實(shí)行辦結(jié)
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管理、目視化管理等。按照“考核從嚴(yán)，達(dá)標(biāo)分逐步提高”的考核原則進(jìn)行考核。
該廠成立6S檢查組，每月進(jìn)行1次的月度6S管理抽查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄并
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。要求全體營銷人員務(wù)必做到“一增加、七保證”（即：增加卷煙營銷工作的信心、決心；保證網(wǎng)建工作科學(xué)合理、保證培訓(xùn)服務(wù)深入基層、保證品牌培育符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證
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和貨源供應(yīng)合理、符合株洲縣實(shí)際的銷售結(jié)構(gòu)體系。
通過實(shí)施“合理調(diào)控、稍緊平衡”策略，準(zhǔn)確進(jìn)行市場細(xì)分和定位，選擇重點(diǎn)培育品牌和出臺(tái)正確的市場培育優(yōu)化政策，
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推進(jìn)指導(dǎo)。對使用自制柜臺(tái)的客戶也進(jìn)行宣傳，看客戶的具體情況再進(jìn)行符合其需求的陳列指導(dǎo)。對于有兩個(gè)以上的柜臺(tái)的客戶在其有能力的基礎(chǔ)上，建議其進(jìn)行個(gè)性化的陳列指導(dǎo)，
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周期，定期整理、更新本轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注品牌目錄。掌握卷煙外流被查獲信息后，應(yīng)及時(shí)將符合條件的品牌納入重點(diǎn)關(guān)注品牌目錄；三是定期召開的聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
