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;有效減少火災(zāi)隱患。
三是風(fēng)險(xiǎn)管控用乘法。公司在出租場(chǎng)所安全管理上積極探索協(xié)同共管機(jī)制，通過(guò)齊抓共管、評(píng)價(jià)考核、有效監(jiān)管，讓承租方重視出租場(chǎng)所的安全管理，
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;嚴(yán)抓預(yù)防機(jī)制，確保品牌創(chuàng)建到位。在示范區(qū)組織安全生產(chǎn)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控措施，突出重要場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段加強(qiáng)管理；夯實(shí)安全
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措施，逐一解決存在矛盾和問(wèn)題。
二是出樣板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)鞏固提升綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系樣板。打造卷煙市場(chǎng)管控體系樣板，開(kāi)創(chuàng)大專(zhuān)賣(mài)綜合治理格局，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)專(zhuān)賣(mài)
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，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)、安全失控。三是始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓整改。要健全機(jī)制查隱患，完善制度控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化保障防事故，保證風(fēng)險(xiǎn)隱患查找不留盲區(qū)、管控
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，打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
三是在健全機(jī)制上持續(xù)發(fā)力。深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查
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階段安全管控，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作；放假前，各中心、部室、生產(chǎn)廠要按要求認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)前安全大檢查，防范各類(lèi)事故發(fā)生；落實(shí)放假期間值班
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，精益組織生產(chǎn)，精準(zhǔn)管控環(huán)節(jié)，精心培育品牌，著力提高煙葉供給質(zhì)量和供給水平。要堅(jiān)持控穩(wěn)并重，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
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要高，6月份要評(píng)比并納入考核。二是計(jì)劃管控調(diào)優(yōu)布局。計(jì)劃分配更加體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向作用，向品種純、市場(chǎng)需求旺、移栽節(jié)令集中、樣板質(zhì)量高的地方傾斜，明顯增加市場(chǎng)化導(dǎo)向
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，確保過(guò)程管控與考核結(jié)果對(duì)應(yīng)。相應(yīng)的績(jī)效工資也分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績(jī)效激勵(lì)的時(shí)效性，適時(shí)調(diào)動(dòng)了部門(mén)和員工的工作激情。
通過(guò)采取以上一系列的管控措施
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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)從全面管理向節(jié)點(diǎn)管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)從單引擎驅(qū)動(dòng)向多引擎驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變
