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卷煙零售客戶(hù)自發(fā)、自愿建立的自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的組織管理模式。2016年煙草行業(yè)南寧網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)掀起了學(xué)習(xí)自律互助小組建設(shè)的熱潮,本文針對(duì)當(dāng)前卷煙零售客戶(hù)自律互助小組
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軟件整理。但是,隨著專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理模式的轉(zhuǎn)變改變,作為基層市管員,首先要從思想上提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)新知識(shí)新理論的學(xué)習(xí),順應(yīng)潮流
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;有助于企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式,消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),挖掘管理潛力;第二,隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展,其面臨著的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題
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管理模式的行政許可“容積率”,結(jié)合旅游集散點(diǎn)、旅游參觀路線、旅游輻射區(qū)域等景區(qū)不同位置和商圈模型,依據(jù)旅游景區(qū)卷煙零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、店面情況等合理性因素,測(cè)算每個(gè)
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1,同時(shí)加大零售終端建設(shè),將小組功能重新定義為5大功能,真正將自律小組建成自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的組織管理模式。
南寧市是廣西首府
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客戶(hù)經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效,但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足,主要集中在以下幾個(gè)方面:
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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經(jīng)營(yíng)環(huán)境,又損害了消費(fèi)者的切身利益。另一方面,多年以來(lái),煙草行業(yè)始終沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式,在卷煙品牌培育、貨源供應(yīng)、市場(chǎng)調(diào)控等諸多方面
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)就下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn),分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù),制定產(chǎn)前投入策略。今年,他們還將全面實(shí)行“煙農(nóng)客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗+網(wǎng)格服務(wù)”的管理模式,
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;從而逃避打擊,這就迫切需要改進(jìn)檢查手段,創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式。
二、以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo),獲取有效市場(chǎng)信息
加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作是規(guī)范卷煙市場(chǎng)行為
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,形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式,用制度和考核的力量,引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際積極建言獻(xiàn)策,促使職工主動(dòng)去尋求工作改進(jìn)的事項(xiàng)和機(jī)會(huì)。
談及