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和挑戰(zhàn)。無論是案源線索查找和梳理，還是市場運行秩序的維護與穩(wěn)定，亦或是各類販售假冒品牌卷煙活動的打擊與處理，都需要我們基層煙草專賣管理部門投入巨大的精力和物力
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;隨著年齡增大，葉雙民不再騎行全國了。但他依然精力旺盛，“像個大小伙子，身上有使不完的勁，把全部精力都用在了公益事業(yè)上，是難得
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地結(jié)合企業(yè)的實際，開創(chuàng)性地進行自身的企業(yè)文化建設。
這一方面需要企業(yè)的管理者有深究企業(yè)文化建設理論的精力“韌性”，能持之以恒地去關(guān)注企業(yè)文化建設的內(nèi)在邏輯與發(fā)展規(guī)律
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反腐敗上來，把主要精力集中到“執(zhí)好紀、問好責、把好關(guān)”上來，切實履行好執(zhí)紀監(jiān)督職責，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
一、轉(zhuǎn)變職能，突出主業(yè)
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對此有了一個理性而科學的分析和理解，就會進一步保持清醒頭腦，更好地把工作的著力點和精力集中到國家局提出的“切實做到‘兩個負責’、‘三個著力’”上來，從而以不斷
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，占領(lǐng)市場的難度進一步加大。因此，產(chǎn)業(yè)總體布局和產(chǎn)品優(yōu)化工作，成為當前非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項重要課題。行業(yè)上下必須要進一步總結(jié)經(jīng)驗，把有限的精力和資源
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銷量少，無證經(jīng)營比重較大等問題導致零售戶獲利偏低，所獲利潤往往不能達到預期值，經(jīng)營卷煙的熱情和精力較弱，由此零售戶對卷煙經(jīng)營利潤的依賴性低
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，由于客戶經(jīng)理有規(guī)范陳列的考核指標，他們對卷煙陳列、出樣都會有一定的要求。但有的客戶他們也沒有時間和精力來打理這些事情，有時，就會沖著客戶經(jīng)理發(fā)這樣
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;有的擔心牽扯精力，增加負擔，影響工作等等。這些問題嚴重影響了干群關(guān)系和企業(yè)形象，需要引起我們的高度重視，必須通過開展黨的群眾路線教育實踐活動
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卷煙銷售量大，但零售客戶基本上都是備足貨源，也沒有太多的時間去搞不正之風，而節(jié)后也可以有時間和精力了。所以，節(jié)后市場監(jiān)管，千萬不可
