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，不同酒度、不同口感、不同工藝、不同包裝、不同容量、不同價格、不同功能、不同區(qū)域、不同種類、不同人群、不同渠道、不同用途、不同營銷方式都可以成為小企業(yè)差異化細分的重要角色。主要的差異化細分方式有
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和體驗式的心理滿足。
讓零售客戶培育好重點品牌，加大終端的“軟件”投入非常重要。因此，營銷人員要發(fā)揮好客戶指導員這個角色，利用經(jīng)常性走訪市場一線的機會
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顛覆了傳統(tǒng)媒體信息傳播秩序。公眾不再是傳統(tǒng)媒體環(huán)境中單一身份的信息接受者，個體皆可成為信息發(fā)布者和傳播者，一直以來由傳統(tǒng)媒體編輯部門承擔的“把關(guān)人”角色和權(quán)力迅速轉(zhuǎn)向
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“秦嶺特色優(yōu)質(zhì)煙葉的品質(zhì)特色，在不同類型卷煙配方中扮演著不同的角色，符合工業(yè)企業(yè)的要求，支撐了知名品牌的發(fā)展?！标兾魇煵輰Ｙu局（公司）
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門的綜合性執(zhí)法行為，各部門都在煙草行政執(zhí)法中扮演著不同的角色，準確劃分各部門的職責，規(guī)范其行政執(zhí)法職責，是提升煙草行政執(zhí)法效率的重要措施。目前
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的角度為顧客著想。另外，要利用直接面對市場這個有利的條件，擔當起市場監(jiān)督員的角色，只有大家都積極參與，才能把食品安全隱患拒之于門外。
當然
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煙草在線專稿
“客戶經(jīng)理是‘外交家’”，曾今這樣有人調(diào)侃過，雖然言過其實，但也看出客戶經(jīng)理這個角色的重要?？蛻艚?jīng)理的主要工作在市場，
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;“中華”一直以40元檔和60元檔的品系擔當“挑大梁”的角色，但隨著超高端品牌卷煙不斷推向市場，“中華”卷煙在超高端品系上成為一個空白，“中華（
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對這種卷煙品牌一無所知，更無法向消費者進行宣傳，最終達不到品牌培育的目的。
3、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理角色界定不清
“135”工作法中對品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理職責、工作內(nèi)容
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，行業(yè)地市級物流體系同樣需要如此。實現(xiàn)物流體系管理的集約化和精細化，需要進一步完善層級管理，按照“角色定位準確、職責劃分清晰、功能發(fā)揮充分、協(xié)調(diào)一體運行
