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工作;四是進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作效率,做好2014年新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)和中層干部及業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì)培訓(xùn);五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工薪酬管理,做好員工薪酬分配
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培養(yǎng)了一批精英骨干,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)氛圍。下一階段,將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),與深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、精益管理有效結(jié)合起來,遵循PDCA
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一支熟悉精益思想、掌握精益工具的業(yè)務(wù)骨干,在廣大干部員工中開展關(guān)于精益管理、六西格瑪管理等知識(shí)的培訓(xùn),全面提升員工的精益管理能力。
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》,并與南陽營銷分中心緊密聯(lián)系,成立精益營銷三級(jí)管理組織,分別作為推進(jìn)精益營銷的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和落實(shí)精益實(shí)踐的骨干單元。
三是加強(qiáng)流程梳理
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;切實(shí)提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在全市專賣戰(zhàn)線開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、爭(zhēng)一流”主題活動(dòng)。突出標(biāo)桿引領(lǐng),開展“老帶新”、“師帶徒”等活動(dòng),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、辦案能手、服務(wù)標(biāo)兵
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成果水平。要加大人才培養(yǎng)力度,建立起一支QC小組活動(dòng)骨干團(tuán)隊(duì)。五是實(shí)現(xiàn)成果共享。要建立成果交流推廣機(jī)制,有效挖掘成果的內(nèi)在價(jià)值,把成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力
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規(guī)程。
鑒定委員會(huì)專家一致認(rèn)為,項(xiàng)目的研究成果對(duì)河南濃香型煙葉風(fēng)格的準(zhǔn)確定位有重要的探索意義,為全國骨干卷煙品牌煙葉原料的綜合利用和體系建設(shè)提供了重要參考和指導(dǎo)作用。項(xiàng)目技術(shù)路線合理
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重點(diǎn)骨干品牌的出樣維護(hù),指導(dǎo)客戶將重點(diǎn)品牌、新品牌進(jìn)行重點(diǎn)展示,突出品牌形象,及時(shí)補(bǔ)充和更新卷煙明碼標(biāo)價(jià)簽,提高卷煙展示效果,進(jìn)一步
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實(shí)際問題,提高玉溪市烤煙生產(chǎn)水平做出了積極貢獻(xiàn)。
玉溪市公司技術(shù)中心全體人員、項(xiàng)目組成員,各縣(區(qū))分公司生產(chǎn)科技室主任及技術(shù)骨干等42人參
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審核由區(qū)局(分公司)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接參與審核,抽選部分具有內(nèi)審員資格的業(yè)務(wù)骨干和兩名新進(jìn)員工組成審核組對(duì)被抽樣的部門進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的審核。此次審核