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建設(shè)離不開完善的管理制度，那么，制度要如何建立？制度又怎么去完善呢？這就須以班組的工作定位為基調(diào)，結(jié)合設(shè)備的操作要求，
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勞動合同內(nèi)容的全面、合理、完善、充實(shí)，具有較強(qiáng)的實(shí)用操作性。其具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋簽訂合同流程、核心范疇、解除、立項(xiàng)、變更、續(xù)約及終止相關(guān)條例。同時應(yīng)涉及具體的勞動爭議問題處理依據(jù)，令
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活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把好的作風(fēng)固化為文化，以形成建設(shè)良好作風(fēng)的制度成果。特別在建立長效機(jī)制中，
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完善制度建設(shè)
為嚴(yán)格規(guī)范對違法真品卷煙案件的核查，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，近年來，高郵市局按照《內(nèi)管工作規(guī)范》國煙專[2011]49號文件工作要求，
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實(shí)現(xiàn)新跨越。三是走出單純依賴“行政推進(jìn)”的誤區(qū)。煙草公司從烤煙生產(chǎn)的提質(zhì)增效上挖掘潛力，從推廣科學(xué)實(shí)用技術(shù)上減輕煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度，從完善服務(wù)體系改善服務(wù)質(zhì)量上下
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、低消耗”。
河南中煙在探索中逐步形成了系統(tǒng)、完善的“金葉制造”理念體系。
意識之深
質(zhì)量控制，關(guān)鍵在人。
從提出“金葉制造”理念開始，河南中煙便把引導(dǎo)職工樹立
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;這是保證自己成功的最重要的因素之一。因此，必須要有堅(jiān)定的信念，相信團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的惟一法則；同時要明白，市場機(jī)制越完善，靠單打
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“鞏固完善聯(lián)合打假機(jī)制”、“始終保持打假高壓態(tài)勢”等。
實(shí)行煙草專賣是打擊煙草非法貿(mào)易最有效手段
煙草非法貿(mào)易已經(jīng)嚴(yán)重影響全球控?zé)煿ぷ?#xff0c;如何有效打擊煙草非法貿(mào)易成為推進(jìn)控?zé)煿ぷ鞯年P(guān)鍵
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適用于其間的任何環(huán)節(jié)。
煙草行業(yè)實(shí)行VMI，有利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，促進(jìn)市場完善，特別是對促進(jìn)工商協(xié)同、訂單組織貨源、品牌培育具有積極意義
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的技術(shù)還是經(jīng)得起時間的考驗(yàn)而沿用至今，并得以更加的完善。
二十年了，烤煙與我始終相依相伴，度過人生黃金的歲月。當(dāng)初開發(fā)的新煙區(qū)，蹲點(diǎn)的艱辛如今
