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的問題和差距；對2012年市場營銷工作的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了闡述，對2012年?duì)I銷中心要重點(diǎn)抓好的五項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議還分組討論了駐外營銷費(fèi)用管理
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班子成員包片、機(jī)關(guān)股（室）掛片”會(huì)議的安排，帶領(lǐng)專賣辦前往楊長煙葉工作站調(diào)查了解該站2012年種煙土地落實(shí)、育苗工作和煙葉生產(chǎn)、收購政策宣傳情況，查看
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謀劃、超前安排、超前部署，全面拉開各項(xiàng)工作的序幕，最終實(shí)現(xiàn)大方煙草的跨越發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
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）黨組對畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）2011年主體工作作了全面總結(jié)，對新一年的工作作了安排布置，會(huì)議表彰了2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)
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無限，來生再不入這生意路，再也不當(dāng)零售人。
各位老師看到這里，又會(huì)說俺胡侃，想讓你破解這小小的煩惱，你怎么把人家來生都安排
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艾雪松安排部署具體工作。
楊躍指出，要緊緊圍繞“卷煙上水平”，搶抓新煙區(qū)發(fā)展機(jī)遇，貫徹落實(shí)行業(yè)“持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展”新理念，
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工作。
一是召開元月份“開門紅”動(dòng)員大會(huì)。12月底營銷部召開員工大會(huì)，分析了當(dāng)前卷煙銷售形勢，安排布署元月份銷售工作，要求全體人員全力以赴完成元月份卷煙銷售
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，防止煙葉出現(xiàn)水分超限、霉變等現(xiàn)象，避免造成不必要的損失。合理安排調(diào)撥進(jìn)度，及時(shí)銜接打葉時(shí)間，盡快調(diào)運(yùn)至打葉復(fù)烤廠，減少受潮霉變
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;世紀(jì)經(jīng)典）的知名度，擴(kuò)大品牌影響力。
2、確定目標(biāo)，科學(xué)培育。要合理分解培育任務(wù)，安排好培育流程，去挖掘市場，發(fā)現(xiàn)
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、場會(huì)的布置、物料的準(zhǔn)備，都做了精心安排。城區(qū)客服中心人員不僅詳細(xì)講解卷煙的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品賣點(diǎn)，耐心引導(dǎo)零售客戶配合我司的經(jīng)營要求，推介會(huì)還注重與零售客戶進(jìn)行
