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。煙葉精益生產(chǎn)要圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程，運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精良品種、精細(xì)耕作、科學(xué)采收烘烤，突出煙葉
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，積極促進(jìn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變和提升。
二、突出“精”，強(qiáng)化科學(xué)管理，著力和諧批零關(guān)系
實(shí)施科學(xué)運(yùn)作，精細(xì)管理是卷煙物流
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市場監(jiān)管轉(zhuǎn)變”是完善專賣體制，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管規(guī)范化、高效化、程序化的必然要求。我們要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，清醒地認(rèn)識當(dāng)前市場日常監(jiān)管工作中存在的問題和面臨的突出矛盾
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傳統(tǒng)卷煙來講，細(xì)支煙的外包和煙支個性化更為突出，色彩清新靚麗者有之，五彩繽紛者更有之，如今，細(xì)支煙已經(jīng)成為終端市場一道亮麗的風(fēng)景
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。因此在建立長效機(jī)制的過程中要注意以下幾個重點(diǎn)：
一是長效機(jī)制要突出重點(diǎn)。要緊緊圍繞實(shí)踐活動所查找的問題，在認(rèn)真整改的落實(shí)的基礎(chǔ)上，建立制度，
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;確立了“突出濃香”質(zhì)量特色，堅(jiān)持“五特”高、精、尖技術(shù)路線，以豫煙品牌為統(tǒng)領(lǐng)，走公司＋基地單元＋合作社＋農(nóng)戶“四位
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，科學(xué)宣傳，讓行業(yè)形象更加鮮明、更加突出。
第三、不斷增強(qiáng)危機(jī)意識，在優(yōu)勝劣汰市場競爭上主動作為。
行業(yè)發(fā)展需要有緊迫的危機(jī)感，因?yàn)槲C(jī)感是卷煙
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背景下，大部分工業(yè)企業(yè)適時(shí)推出一批風(fēng)格特征突出、科技含量較高的一、二類卷煙新品，在品牌上市初期就利用全方位的營銷策略吸引消費(fèi)者，如地毯式宣傳、買贈促銷、借助
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制售非法卷煙行為的“根本”與“制本”之策。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)源頭管理工作
如何開展源頭管理工作，首先要把握的就是什么是源頭，哪些是源頭管理
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（三）堅(jiān)持整體效能原則。在建立指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)能盡量反映全院工作的各個層次和各個方面，既要重點(diǎn)突出，又不能顧此失彼；既要重定量指標(biāo)
