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管理要更加重視、管理重點(diǎn)要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”等六個(gè)更加工作要求。
貴定卷煙廠企業(yè)子文化體系架構(gòu)形成后，工廠始終堅(jiān)持把群眾性的文化創(chuàng)建活動(dòng)作為企業(yè)子
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很大，顧客的忠誠度不高，流動(dòng)性較大，周圍商店較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，卷煙銷售額占商店?duì)I業(yè)額的比重并不突出。店主也一度為提高卷煙銷售額及
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形式進(jìn)行記錄和維護(hù)，對(duì)個(gè)人的執(zhí)法行為、參與的教育培訓(xùn)、考試、廉政建設(shè)、日常工作與階段自評(píng)、目標(biāo)管理等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，突出“專賣執(zhí)法人員個(gè)人績(jī)效綜合考評(píng)體系”建設(shè)，
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分享一下：一家化肥企業(yè)組織了多個(gè)“銷售突擊隊(duì)”集中開發(fā)縣級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)過一個(gè)多月的攻關(guān)，有兩個(gè)縣取得了突出業(yè)績(jī)，報(bào)表顯示，這兩個(gè)縣的銷量均
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，卷煙是和其他的商品混放在貨架上的，并且，卷煙陳列以單包為主，陳列效果也不突出。
趙麗娟認(rèn)真聽取了這位民工的意見，她一個(gè)晚上都在
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相符合；正面構(gòu)圖是“蘇煙”的繁體字體“蘇煙”二字與“S”這個(gè)“蘇煙”品牌特有的標(biāo)志性元素一左一右的排列方式且“SUYAN”英文拼寫二字居于正中間，背面構(gòu)圖主要突出的是“蓮花”標(biāo)識(shí)
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，但當(dāng)我們步步深入、展開學(xué)習(xí)，才真正發(fā)現(xiàn)不足與差距?，F(xiàn)在，我們還不同程度的存在以下突出問題：一是思想僵化保守。不善于學(xué)習(xí)思考，不
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皆備。? 2012年中秋節(jié)，“恒大（煙魁1903）”，這款沉淀著歷史、凝聚著心血的厚積薄發(fā)之作，正式與消費(fèi)者見面。突出煙草本香
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也因此賺足了人氣。
為了店鋪突出特色，能夠吸引更多的顧客，鄭大磊對(duì)自家店里商品的陳列布局?jǐn)[放也下了一番功夫。走進(jìn)鄭大磊的店鋪，會(huì)讓人產(chǎn)生一種清新亮麗的感覺
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，把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)放在更加突出的位置，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)體系，努力把黨組織建設(shè)成為黨員學(xué)習(xí)教育的課堂、錘煉思想
