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;堅(jiān)持人崗匹配原則?？茖W(xué)合理地實(shí)施員工崗職配置，通過(guò)測(cè)評(píng)等方法充分了解和掌握員工的個(gè)性特征、能力素養(yǎng)，遵守人才適崗的原則，把好鋼用到刀刃上，使他們
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;巴西南部27%的種植者沒(méi)有繼任計(jì)劃。煙草業(yè)敏銳地意識(shí)到人口流失，一直在尋找將年輕人留在農(nóng)村的方法。最初由SindiTabaco及其關(guān)聯(lián)公司設(shè)立，旨在幫助打擊巴西農(nóng)村地區(qū)
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”，不僅要在現(xiàn)有的市場(chǎng)空間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，更要通過(guò)開(kāi)拓新的市場(chǎng)疆界和運(yùn)用先進(jìn)的理念、技術(shù)和方法，從更高層次上重新定義產(chǎn)品價(jià)值，在新興市場(chǎng)上取得領(lǐng)先。三
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治理的總體要求下，聚焦當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管理念和監(jiān)管方式方法中存在的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管資源有效利用，監(jiān)管力量有效整合，監(jiān)管手段有效提高，
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，找準(zhǔn)工作定位、不折不扣抓落實(shí)，創(chuàng)新方式方法、敢作善為抓落實(shí)，保持戰(zhàn)略定力、一以貫之抓落實(shí)，確保方向明確、路徑清晰、執(zhí)行有力，持續(xù)提升行業(yè)
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的那幾年基本靠賣任務(wù)來(lái)完成，追求單箱的這幾年基本靠減少低檔煙增加高檔煙的做法來(lái)應(yīng)付。說(shuō)難是因?yàn)槲磥?lái)的卷煙營(yíng)銷已經(jīng)無(wú)法用行政命令+目標(biāo)任務(wù)的舊方法來(lái)實(shí)現(xiàn)了，而是要依靠
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;其費(fèi)用取決于店鋪的規(guī)模和銷售額。年銷售額超過(guò)10萬(wàn)英鎊的店主必須為客戶提供一種可在店內(nèi)廢棄電子煙的方法。另一方面，廢物專家公司為零售商提供168英鎊一把的電子煙廢棄容器。自該公司今年3
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，一場(chǎng)面向全市卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)線的數(shù)據(jù)創(chuàng)客大比拼在畢節(jié)市煙草專賣局（公司）展開(kāi)。參賽團(tuán)隊(duì)圍繞市場(chǎng)狀態(tài)、品牌運(yùn)行情況，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過(guò)
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煙葉的烘烤時(shí)間只有十多天，必須抓住這個(gè)‘時(shí)間窗口’?！惫リP(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、煙葉管理股股長(zhǎng)劉登祥說(shuō)，他們5個(gè)人每人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，開(kāi)展烘烤研究。在試驗(yàn)新烘烤方法
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執(zhí)行1987年15個(gè)等級(jí)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)時(shí)的煙葉原料采購(gòu)過(guò)程中，都是以各大樣定等級(jí)，驗(yàn)收方法相對(duì)簡(jiǎn)單。1996年，另一名“國(guó)手”孟鋒進(jìn)入曲靖卷煙廠，
