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“4+1”角色定位,積極投身“與客戶共創(chuàng)成功”實(shí)踐,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為客戶看得見、摸得著的現(xiàn)實(shí)之舉,讓員工和客戶共享“幸福煙草”的魅力。
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的良好銷售環(huán)境。
四是加強(qiáng)“三員”互動,市場信息及時(shí)溝通。加強(qiáng)市場信息的共享,營銷、專賣、配送三個(gè)部門的人員要及時(shí)進(jìn)行信息溝通,對于市場中出現(xiàn)的違規(guī)情況要及時(shí)
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,邀請專家蒞臨工廠指導(dǎo)課題,安排十余人次參加省級QC診斷師培訓(xùn),提高QC小組活動成果質(zhì)量;同時(shí),以“共享成果、學(xué)以致用”為原則
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工作的依法行政、信息共享、建立兩縣案件查處通報(bào)機(jī)制等方面作了交流發(fā)言。各參會單位代表共同討論制定了《華池縣煙草專賣局、吳起縣煙草專賣局、華池縣公安局、吳起縣公安局、華池縣工商行政管理局煙草市場監(jiān)管聯(lián)合
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,為與零售客戶信息共享發(fā)揮載體橋梁作用。
二是開展柔性執(zhí)法,規(guī)范“兩煙”經(jīng)營。通過加大市場監(jiān)管力度,搭建柔性執(zhí)法機(jī)制,打破常規(guī)監(jiān)管方式,
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,為消費(fèi)者提供“杰出的順滑味道”。
這兩種產(chǎn)品,雖然來自不同的品牌家庭,但是共享獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)。
日本煙草稱,兩個(gè)產(chǎn)品之間的聯(lián)系是
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、營銷部門及人員的溝通與交流,促進(jìn)“信息共享、市場共營、專銷共體”良好局面的形成。
四是抓考核,促工作規(guī)范。對照工作規(guī)范要求,由內(nèi)管部門定期對基層員工
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系統(tǒng)卷煙市場進(jìn)行檢查考核,督促對薄弱環(huán)節(jié)的整改,及時(shí)上報(bào)、通報(bào)有關(guān)情況,做到信息互通共享。自“雷霆四號”專項(xiàng)行動開展以來,全市系統(tǒng)共出動8701
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工作中遇到的問題,每月進(jìn)行一次交流,達(dá)到分廠技術(shù)人員共享技術(shù)知識,共同進(jìn)步的目的。
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出行十分必要,大家深感組織此類活動很有意義。
通過此次活動的開展,進(jìn)一步增進(jìn)了片區(qū)共建單位之間的聯(lián)系和交流,為發(fā)揮各自優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)資源共享