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，公司的原輔料出入庫(kù)管理已經(jīng)從單純的保管職能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣馁A存管理職能，由單一的H工S系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭殖謾C(jī)系統(tǒng)、用友煙草(NC)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度(NES)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)四個(gè)
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，張紅友經(jīng)常為有事不在家的商戶(hù)暫時(shí)保管卷煙，商戶(hù)一回店他就第一時(shí)間把貨送去。今年5月1日，張紅友送貨到倉(cāng)庫(kù)路趙潤(rùn)美的商店時(shí)，看到店門(mén)緊閉，他
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煙草行業(yè)員工來(lái)說(shuō)，要提高員工自防能力。臺(tái)風(fēng)期間，做到車(chē)輛不停在樹(shù)下或低洼處，車(chē)輛鑰匙由抗臺(tái)人員統(tǒng)一保管，便于應(yīng)急轉(zhuǎn)移；不在臨時(shí)建筑物
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。先后在基層5個(gè)煙站工作過(guò)，曾擔(dān)任過(guò)煙站的保管員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)。現(xiàn)如今已72歲。
他說(shuō)，1984年初調(diào)入煙草公司后，先后在煙站工作了17年。起初煙站沒(méi)有固定
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廣大零售戶(hù)的一致好評(píng)。我們依托現(xiàn)代通信技術(shù)，建立了工作短信平臺(tái)，通過(guò)及時(shí)編發(fā)短信的形式，將重點(diǎn)工作、相關(guān)政策措施、卷煙保管、貨源信息等發(fā)給零售客戶(hù)
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，強(qiáng)忍著痛對(duì)著倉(cāng)庫(kù)保管員說(shuō)：“有幾包煙包位置擺的不好，容易出事的，你趕快叫人重新擺放一下，還有今天有100多擔(dān)煙還沒(méi)成捆，你要
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前開(kāi)展全廠(chǎng)性綜合安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行分廠(chǎng)24小時(shí)值班管理制度，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、中層管理人員值班、內(nèi)保管理員24小時(shí)不間斷巡邏值班
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工作。（8）堅(jiān)持田間成熟標(biāo)準(zhǔn)采收。（9）推廣密集烤房科學(xué)烘烤，提高煙葉烘烤質(zhì)量。（10）做好原煙葉保管
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價(jià)錢(qián)。同時(shí)，要注重分揀后的煙葉保存，要放在干燥的空間內(nèi)，不要讓煙葉受潮太大，那樣將會(huì)影響到煙葉質(zhì)量；要注重?zé)熑~保管，不能
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保管7個(gè)階段，給煙農(nóng)的技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行考核打分，通過(guò)公司—煙站—煙農(nóng)三級(jí)考核機(jī)制，保證了考核的公正性、真實(shí)性和有效性。按分值高低對(duì)煙農(nóng)分類(lèi)，分?jǐn)?shù)
