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考核制度化。進一步加強專賣內(nèi)部監(jiān)管工作，并對專賣管理工作目標細化分解，強化日常考核，將平時督查情況和月終考核實行工效掛鉤，從而使專賣工作作風(fēng)建設(shè)
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年工作責(zé)任目標落實到位，工作做到實處，與會上細化分解了全年工作責(zé)任目標：
一是強化學(xué)習(xí)，認真組織學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)相關(guān)的知識，
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計劃，分解到每月、每周、每天，在抓好崗位技能鑒定培訓(xùn)的同時，狠抓思想理論教育，重點圍繞帶隊伍、創(chuàng)和諧、強素質(zhì)、促發(fā)展，開展多讀書
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;二是嚴肅計劃簽好合同，把煙葉生產(chǎn)計劃及時分解到縣、鄉(xiāng)、村，落實到每一戶種煙戶，確保種植面積落實到位；依靠科技提升煙葉質(zhì)量，從育苗開始
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室、各科室與各責(zé)任人逐級簽訂目標責(zé)任書，層層分解工作指標，層層落實目標責(zé)任，使人人肩上有擔(dān)子、人人心中有壓力。
四、狠抓目標任務(wù)的落實?？h局督察組將依據(jù)目標
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、市局關(guān)于煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策，爭取煙農(nóng)的理解和支持，保持煙區(qū)穩(wěn)定。
突出績效考核。在制定科學(xué)合理的績效考核指標時，更要關(guān)注考核發(fā)揮作用的機制完善。要逐級進行分解
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了今年專賣管理的幾項硬性措施：一是強化責(zé)任意識，把專賣目標任務(wù)分解到個人并加大日常考核力度；二是堅持獎懲平衡，獎優(yōu)罰劣，并實行末位
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隆陽區(qū)督導(dǎo)檢查當(dāng)前烤煙育苗和備耕工作。
釧副總農(nóng)藝師一行先后查看了瓦渡、丙麻、西邑三個鄉(xiāng)2011年烤煙育苗、面積分解落實、煙用物資就位及農(nóng)家肥堆捂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)準備工作、烤煙輔導(dǎo)員就位以及烤煙
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長和生產(chǎn)經(jīng)營科相關(guān)人員參加了調(diào)研座談會。
會上，分公司經(jīng)理浦勇從“黃金走廊生態(tài)特色煙葉”打造工作，基地單元建設(shè)，合同分解、簽訂工作，“ESTB”項目
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的解決措施和辦法，并將新增3萬擔(dān)的烤煙種植計劃分解落實到各個栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
會議要求，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要珍惜來之不易的烤煙生產(chǎn)計劃，不要破壞烤煙生產(chǎn)良性循環(huán)的軌道
