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宣傳，增強員工自我防護意識。
二是結(jié)合教育培訓，合理安排外出時間。要求合理安排外出時間，避免高溫時段外出，特別在指導(dǎo)煙農(nóng)烘烤煙葉期間
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;合理規(guī)劃全縣繁蜂點。在各煙站成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，采取“煙草技術(shù)員+合作社放蜂隊員+煙農(nóng)”的運行模式，
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、勘察單位及項目管理公司對項目的必要性及可行性分析和論證后，調(diào)研組充分肯定了兩個擬建項目建設(shè)的必要性，并針對兩個項目提出了幾點意見：一是要合理規(guī)劃
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，新煙充分圍繞計劃組織科學、人員安排合理、責任劃分明確、運行記錄完備等多方面展開。與此同時，積極收集基層管理人員、維修人員及操作人員對車間生產(chǎn)作業(yè)流程中的意見建議
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生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要困難和突出問題為目的。調(diào)查內(nèi)容涵蓋零售客戶的社會庫存、動銷情況、品牌培育、零售價格、合理化布局以及對營銷服務(wù)和專賣管理評價和工作作風等方面的信息。
一是
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工作中。
二是聚焦能力過硬，狠抓教育培訓不放松。完善教育培訓體系和公平競爭機制，鼓勵員工主動合理規(guī)劃職業(yè)生涯、參與學習培訓、提升業(yè)務(wù)技能和工作技巧；強化
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經(jīng)營戶”、“一般監(jiān)管戶”和“重點監(jiān)管戶”三種類型，促進執(zhí)法力量的合理投入和監(jiān)管效果的有效提升?！ ?
二是強化法治宣傳。通過發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場受理咨詢的方式，進一步向零售客戶宣傳專賣
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、全力以赴保春供。
一是網(wǎng)格工作站持續(xù)緊盯跟進每日每戶客戶訂單。深挖市場潛力，引導(dǎo)客戶合理訂煙、合理庫存，指導(dǎo)客戶應(yīng)對節(jié)日市場需求，幫助客戶進一步提高
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日，首都機場愛衛(wèi)會和航站樓管理部對航站樓內(nèi)開展控煙專項檢查。
此次控煙專項檢查的重點是航站樓前吸煙區(qū)域有無亂扔煙頭現(xiàn)象；航站樓內(nèi)控煙標識牌布局是否合理；
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進行交流與溝通，全方位了解客戶的想法以及需求，收集卷煙貨源的平穩(wěn)投放與卷煙品牌合理定量依據(jù)。
二是堅持客戶拜訪，培育重點品牌。在客戶拜訪中，
