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再造和運(yùn)營(yíng)方式變革等，引導(dǎo)員工在二線與一線之間、部門與部門之間、各崗位類別之間合理流動(dòng)；深化人力資源梳理，因地制宜、因材施教，充分盤活
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;合作社因地制宜綜合利用育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道，增強(qiáng)合作社的服務(wù)能力。一是利用育苗大棚在閑置期種植有機(jī)蔬菜、瓜果，今年實(shí)現(xiàn)銷售收入
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的話語(yǔ)里，筆者感到開(kāi)展娛樂(lè)營(yíng)銷也要接地氣。而要接地氣就必須結(jié)合社情、商圈等實(shí)際情況因地制宜的開(kāi)展，否則不僅難以達(dá)到預(yù)期效果，而且會(huì)白忙活一場(chǎng)。
在江西
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;堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從工作出發(fā)、從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，把業(yè)務(wù)工作中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”作為黨建工作與業(yè)務(wù)工作的最佳“結(jié)合點(diǎn)”，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)地發(fā)揮黨建工作的組織、宣傳
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，才能夠因地制宜，選擇適銷對(duì)路的貨源，才能為客戶提供有效服務(wù)。比如：豐城市城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村消費(fèi)者檔次、消費(fèi)水平、消費(fèi)特征都存在著較大的差異，
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域還是存在一定不同之處的。因此需要我們因地制宜的進(jìn)行實(shí)踐。把當(dāng)?shù)貧v年來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，與新辦法融入到一起，去偽存真，去粗取精。讓工作法在當(dāng)?shù)匕l(fā)揮實(shí)效
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中、低、搞檔也會(huì)因人而異，因地制宜。作為一個(gè)成功的香煙銷售老板，就必須眼觀六路，耳聽(tīng)八方，善思多變，靈活有序。所以說(shuō)了解市場(chǎng)
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客戶的總體素質(zhì)比起隆陽(yáng)區(qū)的其他片區(qū)客戶來(lái)說(shuō)，素質(zhì)低很多、接受新鮮事物的能力很弱。但是，做卷煙營(yíng)銷工作也需要“因地制宜”，適合當(dāng)?shù)乜蛻舻纳盍?xí)慣才能讓客戶欣然接受
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，織起防雹增雨網(wǎng)。云南麗江在煙葉抗旱上因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施??????各煙區(qū)如果能夠?qū)⒏鞯叵冗M(jìn)的經(jīng)驗(yàn)有選擇的借鑒過(guò)來(lái)，形成一套有針對(duì)性、切實(shí)可行，
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們還在熱烈談?wù)撝@些年種煙的變化。有的說(shuō)以前種煙辛苦，有的說(shuō)誰(shuí)家靠種煙過(guò)上了好日子，有的則期待著能在移栽機(jī)、噴藥機(jī)等機(jī)械方面進(jìn)行因地制宜的技術(shù)改進(jìn)……
這些變化
