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、定期與不定期檢查、自查與上級(jí)檢查相結(jié)合，實(shí)時(shí)檢查通報(bào)，確保把各類(lèi)不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；三是筑牢防線抓安全，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目、車(chē)輛管理、特種設(shè)備
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管理放在煙葉工作首要重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保培育出清秀無(wú)病適齡壯苗。
嚴(yán)格制定技術(shù)方案?？h分公司技術(shù)部門(mén)在綜合考慮今年的氣候特點(diǎn)和基質(zhì)等眾多因素的基礎(chǔ)上，提前下發(fā)小十字期前
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手機(jī)既可完成一系列數(shù)據(jù)采集工作，充分利用現(xiàn)代科技，更進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展；手機(jī)端客戶(hù)端操作簡(jiǎn)單，易于學(xué)習(xí)掌握，限制因素少
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人員熟練度等成本影響因素，進(jìn)行成本控制點(diǎn)的全面梳理和重新確定，進(jìn)一步細(xì)化所有成本項(xiàng)目的核算單位。
二是明確控制目標(biāo)值。圍繞年度績(jī)效管理和對(duì)標(biāo)管理工作要求，設(shè)定各卷
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，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，直到問(wèn)題解決、煙農(nóng)滿意；市政府成立兩個(gè)督查組，定期不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)人為因素造成工作被動(dòng)
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到兩個(gè)機(jī)構(gòu)。海關(guān)——可以在國(guó)家邊境繳獲非法原料，另一個(gè)機(jī)構(gòu)就是稅務(wù)部門(mén)，確保產(chǎn)品離廠時(shí)符合相關(guān)規(guī)定。其它造成非法貿(mào)易的因素還有腐敗、執(zhí)行力度軟弱、缺乏官方法律和相關(guān)懲罰
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，推行7s現(xiàn)場(chǎng)管理是管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除在烤煙生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高
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的信心。當(dāng)前全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍有不少困難和不確定因素，不能沾沾自喜，更不能盲目樂(lè)觀，要把困難想得更多一些、謀劃更早一些、干勁更足一些。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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三是進(jìn)一步推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)管理工作。把對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵指標(biāo)如卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、物流費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重、成本費(fèi)用利潤(rùn)率和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，分析影響因素，查找原因，
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;排除非市場(chǎng)因素的干擾，為后臺(tái)信息匯總和分析提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
二是系統(tǒng)跟進(jìn)。要求客戶(hù)經(jīng)理實(shí)時(shí)跟蹤指導(dǎo)零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的上線及使用，充分了解目標(biāo)客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及掃
