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）和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加大對(duì)金圣煙的查繳任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)金額，充分調(diào)動(dòng)干部員工培育金圣煙的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是全力抓好金圣新品培育工作。在維護(hù)好金圣經(jīng)
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的的發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)力，我們的卷煙品牌培育和卷煙銷(xiāo)售的方向就是讓零售客戶(hù)更賺錢(qián)，而零售客戶(hù)的通過(guò)我們的卷煙銷(xiāo)售賺取利益的同時(shí)，也配合我們將品牌培育工作和卷煙銷(xiāo)售工作
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;青秀）還需要我們工商協(xié)同繼續(xù)做好泰山（青秀）后續(xù)的品牌培育工作；三是由于今年整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不怎么好，加上中央出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定
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解決他們所關(guān)注的切身利益之事。
務(wù)實(shí)，就是要樹(shù)立牢固的“長(zhǎng)效觀(guān)”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要注重健康可持續(xù)發(fā)展，尤其是品牌培育工作，不能人浮于事，依靠簡(jiǎn)單
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會(huì)堆積如山，市場(chǎng)難以做大不說(shuō)，還積壓了大量的資金。客戶(hù)經(jīng)理如果能夠手把手地指導(dǎo)、幫助，不僅能夠使品牌培育工作落實(shí)的很具體，而且能夠使新入網(wǎng)客戶(hù)
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積壓、不斷貨、不變價(jià)”，實(shí)現(xiàn)品牌的精準(zhǔn)投放。
三是突出做好品牌培育。要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析，掌握轄區(qū)市場(chǎng)需求特征及未來(lái)變化趨勢(shì)，找準(zhǔn)品牌培育工作
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、客戶(hù)服務(wù)、品牌培育工作。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局（公司）推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作發(fā)展要求，以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全力打造
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、不及時(shí)掃碼等不規(guī)范使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使終端數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重失真、終端信息采集功能得不到正常發(fā)揮。三是營(yíng)銷(xiāo)人員整體綜合素質(zhì)偏低，客戶(hù)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育等工作相對(duì)滯后
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我們開(kāi)展終端建設(shè)、品牌培育工作的時(shí)候千萬(wàn)不要一味蠻干，蠻干可能會(huì)好心辦壞事，我們的工作方法要“巧”，另辟蹊蹺，打通老年零售戶(hù)的心結(jié)，
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、服務(wù)客戶(hù)，還要忙于終端建設(shè)，又要開(kāi)展品牌培育工作，分公司還時(shí)不時(shí)來(lái)個(gè)突發(fā)性的工作安排，比如和某個(gè)工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員到指定的零售戶(hù)處了解情況。回到
