為您找到相關(guān)結(jié)果 7408 篇
-
基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力，總結(jié)探索優(yōu)秀創(chuàng)建的長(zhǎng)效機(jī)制，
-
，在工作細(xì)節(jié)、執(zhí)行力、創(chuàng)新力上下功夫，統(tǒng)一工作流程，細(xì)化工作模式，突出痕跡化管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求實(shí)、求嚴(yán)、求細(xì)
-
體系的建設(shè)，推動(dòng)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞“兩項(xiàng)工作”的深入開(kāi)展，推動(dòng)權(quán)力運(yùn)行
-
思想教育，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)規(guī)范工作自覺(jué)性。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作流程。把“兩項(xiàng)工作”列入工作日程中，有組織、有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)工作開(kāi)展
-
全面落實(shí)到位。三是切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格公開(kāi)透明操作，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，確保管理規(guī)范有序。四是切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，抓好
-
;結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善工作流程；加強(qiáng)系統(tǒng)總結(jié)提煉，調(diào)動(dòng)基層部門(mén)積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍
-
能指導(dǎo)各部門(mén)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
二是完善機(jī)制，明確職責(zé)、優(yōu)化流程。該局通過(guò)完善專銷結(jié)合協(xié)作機(jī)制，制定詳細(xì)的工作流程和制度，建立健全
-
;實(shí)現(xiàn)共享信息、整合資源；要繼續(xù)探索終端建設(shè)工作模式，努力提升客戶盈利水平；要把精準(zhǔn)營(yíng)銷工作流程與“135”工作法、“四天工作制”、“訂單供貨流程控制”、“一禁
-
了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
-
;指出了演練過(guò)程中需要改進(jìn)的地方。通過(guò)此次應(yīng)急演練，使參加演練的人員在強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)、明確應(yīng)急工作流程、理順應(yīng)急工作機(jī)制等方面取得了較好的效果，為今后應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件和自然災(zāi)害
