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了經(jīng)驗交流會。
一直以來，廣西中煙始終堅持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進人才隊伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線，通過持續(xù)推進TnPM
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，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；三是煙葉調(diào)撥前期，質(zhì)量工作人員深入到各煙葉產(chǎn)區(qū)的田間地頭、煙農(nóng)家中，以及各煙草公司基層
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小東公司全面推行公共場所禁煙。只許在有專業(yè)通風(fēng)設(shè)備吸煙室里吸，此外任何地方都不行。小東為了立威，制定了嚴(yán)格的規(guī)定，無論是誰，無論吸不吸煙
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煙收購的全面推行，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和煙農(nóng)的一直擁護。各煙葉站要認(rèn)真進行總結(jié)，將好的經(jīng)驗和做法在2015年的煙葉收購中進行推廣。同時，各煙葉站要認(rèn)真做好
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，用好用活有效資源滿足市場15元以下價位卷煙需求。
二是提升培育水平，推行“精益”營銷。以知名品牌建功立業(yè)活動為契機，深挖丹寨特色節(jié)日及活動，
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了公平公正的收購氛圍。
認(rèn)真落實“守紅線”的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定收購數(shù)量開展煙葉收購，積極推行限時收購制度，強化收購數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)考核管理。所有站點
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深入推進法治煙草建設(shè)，推行法律風(fēng)險防控體系建設(shè)及提升專賣執(zhí)法水平和案卷質(zhì)量的工作要求，培訓(xùn)班設(shè)置了煙草專賣一般案件的辦理、煙草專賣行政處罰監(jiān)督管理（案卷評查
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;落實“師帶徒”、“一幫一”等崗位培訓(xùn)扎實提升員工業(yè)務(wù)能力，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，破解服務(wù)質(zhì)量不高、能力不足問題。
二是規(guī)范現(xiàn)場管理。推行看板與目視管理，組織
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，全面推行政務(wù)公開，便利群眾了解情況，解決疑問。
三是遠(yuǎn)程受理打通辦證最后一公里。在書面受理的基礎(chǔ)上，重點開通“電子郵件”辦證途徑
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企業(yè)精益管理的意見》，要求煙草全行業(yè)開展精益管理工作。
煙草行業(yè)十二五以來，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推行“管理創(chuàng)一流”和“體系建設(shè)創(chuàng)一流”工作
