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前臺多樣化，后臺管理一體化，構(gòu)建和諧關(guān)系，共筑互動(dòng)平臺。
三是創(chuàng)新與效率“推進(jìn)”。不斷創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，落實(shí)
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;在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上求突破。二是要突出抓好基層客服中心和專賣稽查隊(duì)伍建設(shè)。要以行評選題評議為抓手，以群眾“滿意、不滿意”為評判標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好基層部、所、隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量
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提升業(yè)務(wù)技能水平，。
“快”。認(rèn)真整改落實(shí)當(dāng)前工作存在的不足，著力提升工作質(zhì)量和效率，搶時(shí)間、爭進(jìn)度，充分把握好“提速”與“保準(zhǔn)”之間的關(guān)系
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和分析后確定的。今年6月份，由各對標(biāo)指標(biāo)歸口管理部門對照先進(jìn)標(biāo)桿，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行自查摸底，充分掌握各類效率、費(fèi)用指標(biāo)的客觀詳實(shí)情況。并對自身效率、卷煙費(fèi)用狀況
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，對線路遠(yuǎn)的送貨車組做到先裝先行。
有效溝通，注重送貨效率。積極宣傳“定時(shí)送貨”，做好高溫期間客我溝通銜接，請客戶配合在承諾的時(shí)間段內(nèi)
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措施，以保證正常的客戶走訪服務(wù)，確保工作效率的提高，達(dá)到最佳的拜訪效果。
一是保持良好心態(tài)?？蛻艚?jīng)理在拜訪中要保持一種良好的心態(tài)，注重與客戶
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該廠成型車間以推進(jìn)TnPm管理為契機(jī)，查找六源，為有效解決以人工添加甘油酯的方式對設(shè)備和地面產(chǎn)生的污染，本著“投資小、見效快、效率高”的原則
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資產(chǎn)處置。通過統(tǒng)一資產(chǎn)處置表格、統(tǒng)一資產(chǎn)報(bào)損程序，統(tǒng)一資產(chǎn)處置預(yù)案管理，統(tǒng)一資產(chǎn)出租管理，在注重規(guī)范的同時(shí)，著力優(yōu)化流程與提升效率。
三是
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煙草在線保山消息 為進(jìn)一步提高各縣（區(qū)）分公司日常業(yè)務(wù)辦公效率，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化體系綜合管理平臺的使用，7月11日至22日，云南
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煙草在線西雙版納消息 為保障物流中心數(shù)字倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，提高員工對系統(tǒng)應(yīng)用和維護(hù)水平，提高系統(tǒng)整體運(yùn)行效率，云南西雙版納州局
