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為核心的中高級階段。同時新產(chǎn)品、新模式、新理念層出不窮，也激發(fā)了消費者對更美好產(chǎn)品的向往。因此市場中涌現(xiàn)出對于集更高品質(zhì)、更美“顏值”、更深文化內(nèi)涵、更強情感鏈接于一身的產(chǎn)品需求。四
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快捷流動，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展看起來改變的是整個社會的發(fā)展形態(tài)，但數(shù)字經(jīng)濟以及數(shù)字生產(chǎn)力真正重塑的卻是生產(chǎn)關(guān)系，從本質(zhì)上看這種改變最重
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糧煙互補的高效特色產(chǎn)業(yè)，形成“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙、煙稻共生”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，推動煙葉產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)深度融合。此外，各綜合體引入與煙葉協(xié)調(diào)發(fā)展、互補
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，大力發(fā)展糧煙互補的高效特色產(chǎn)業(yè)，形成“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙、煙稻共生”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，推動煙葉產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)深度融合。此外，各綜合體引入與煙葉
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，大力發(fā)展糧煙互補的高效特色產(chǎn)業(yè)，形成“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙、煙稻共生”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，推動煙葉產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)深度融合。此外，各綜合體引入與煙葉
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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量優(yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實現(xiàn)要素集約配置
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;加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動能力。廣西中煙柳州卷煙廠動力車間通過細(xì)化技能分類、建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、明確技能指導(dǎo)人員等措施，探索人員培養(yǎng)新模式
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、運輸、倉儲等核心職能，利用數(shù)字化的理念、方法和技術(shù)，配合云化信息平臺建設(shè)，積極探索數(shù)字環(huán)境下物流運行的新模式，從而實現(xiàn)物流降本增效的最終目標(biāo)
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創(chuàng)新，推進多層次、多領(lǐng)域創(chuàng)新，在實踐過程中，以卷煙智能制造新模式、煙葉生產(chǎn)流通全過程可追溯為代表的新一代信息技術(shù)，激活了行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)
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《煙葉股份制分紅農(nóng)場經(jīng)營管理新模式》，煙田把頭根據(jù)農(nóng)場純利潤提取一定比例紅利，用工人員根據(jù)作業(yè)量入股分紅，激勵和引導(dǎo)用工人員變“要我干”為“我要干”。該模式在
