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路煙酒店老板季振剛
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中，店鋪要想長(zhǎng)久生存，就要樹立良好的形象和口碑。自古以來(lái)，“貨真價(jià)實(shí)、童叟無(wú)欺、買賣公平，信譽(yù)至上
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，以圖生存。他就是劉鴻生。
1928年8月，劉鴻生發(fā)表了著名的《劉鴻生告火柴同業(yè)書》，并向中華、熒昌幾家火柴廠建議合并。1930年7月，蘇州鴻生火
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，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。比方說(shuō)開展送貨上門服務(wù)，售后電話聯(lián)絡(luò)服務(wù)，質(zhì)量保證通常服務(wù)等等。只有通過(guò)自己的特色服務(wù)，才能真正地贏取顧客的信賴和支持
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里，我感覺做生意，尤其是近幾年來(lái)大超市的不斷襲擊，我們小店和他們比勢(shì)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)，那么我們小店要想生存下去，必須對(duì)待顧客要實(shí)心實(shí)意
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的傳播；
煙草秸稈富含煙堿，如果得不到有效降解，發(fā)酵菌和功能菌難以生存或良好生長(zhǎng)。
正是這些關(guān)鍵而棘手的“瓶頸”，讓煙草秸稈的處理和應(yīng)用這個(gè)
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會(huì)做的紅紅火火。沒有顧客，我們的小店就不能生存，就無(wú)法盈利，所以，在日常經(jīng)營(yíng)中，我們對(duì)待顧客不能以貌取人，要一視同仁
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履約形勢(shì)擠壓了中小煙草企業(yè)的生存與發(fā)展空間；另一方面，以菲莫國(guó)際煙草、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國(guó)煙草公司為主的跨國(guó)煙草公司為應(yīng)對(duì)銷量下降可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)
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，而且個(gè)大皮薄，小攤販們?cè)举u十三元生存的本性是的他們沒辦法也得跟著降價(jià)，釀皮小攤賣六元一碗，人家三元一斤更實(shí)惠更美味。
有錢就是這么任性
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的法律意識(shí)，使廣大群眾知法守法，積極參與治理整頓行動(dòng)，檢舉、揭發(fā)違法犯罪分子，壓縮非法經(jīng)營(yíng)行為的生存空間，營(yíng)造打擊涉煙違法
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的燃眉之急，為此還受到了政府部門的表彰。
從“買方”變?yōu)椤百u方”，南纖公司憑借的正是對(duì)環(huán)保工作的高度重視和持之以恒開展節(jié)能減排的不懈努力。
“我們視環(huán)保為企業(yè)的生存線
