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分析、對營銷策略執(zhí)行進(jìn)行核查。同時(shí)，對零售戶是否在策略制定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訂購卷煙，卷煙訂購結(jié)構(gòu)是否符合零售戶業(yè)態(tài)特點(diǎn)，高盈利貨源和易外流的重點(diǎn)關(guān)注品牌是否存在訂購
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客戶盈利水平，密切關(guān)注市場卷煙價(jià)格、庫存、動(dòng)銷等情況，對銷售異常及訂單異常的客戶及時(shí)抄告專賣、內(nèi)管部門，確保市場規(guī)范穩(wěn)定。
三是積極開展“過團(tuán)圓年用金圣
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互助小組為切入點(diǎn)，聚焦客戶盈利和品牌銷售結(jié)構(gòu)提升，優(yōu)先選擇經(jīng)營能力強(qiáng)、店面形象好、無違法違規(guī)記錄、參與意愿強(qiáng)的零售客戶，采用直接“買贈(zèng)”的“推拉”促銷方式
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培育“50”工程，推進(jìn)真龍品牌發(fā)展提質(zhì)增效；聚焦客戶盈利，持續(xù)推進(jìn)“三位一體”現(xiàn)代終端建設(shè)工作，促進(jìn)終端功能全面發(fā)揮。
二是專賣監(jiān)管方面
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望，為卷煙零售戶提供了更多的盈利契機(jī)。
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;有13條建議被采納并獲獎(jiǎng)。
為進(jìn)一步推進(jìn)公司精益成本管理，提升盈利能力，保障公司經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2017年成本管理與
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。利用已有的終端資源，以打造現(xiàn)代終端、功能有效發(fā)揮、盈利穩(wěn)步提升為核心，更加注重現(xiàn)代終端示范店的軟實(shí)力建設(shè)；
四是提能力，抓住客戶服務(wù)這個(gè)
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。
二是立足服務(wù)，扎實(shí)開展客戶工作。圍繞客戶盈利，推進(jìn)多元化訂貨及結(jié)算方式，為零售客戶提供更加便捷的服務(wù)渠道，拓寬收入來源。開展零售戶培訓(xùn)需求調(diào)研
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卷煙終端生動(dòng)化陳列，是提升商戶的店面形象和盈利能力的有效途徑。生動(dòng)化展示的卷煙產(chǎn)品，容易被消費(fèi)者識別，吸引消費(fèi)者的注意，激發(fā)消費(fèi)者的購買意愿
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;在各參觀的“小組之家”觀摩了專銷零三員互動(dòng)匯報(bào)，并對自律互助小組的盈利、三方互動(dòng)、品牌培育和小組建設(shè)等情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
參觀小組對寧明縣局（營銷部
