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做好生意的重要問(wèn)題。
眾所周知，我們開(kāi)店做生意的與顧客雙方在經(jīng)濟(jì)利益上又存在著一定的矛盾，我們開(kāi)店做生意的通過(guò)賣出我們經(jīng)營(yíng)的商品獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，而顧客則通過(guò)
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領(lǐng)導(dǎo)者要考慮如何制定出一套有效的管理制度。至少應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
首先是內(nèi)容要合法。一個(gè)組織的管理制度的內(nèi)容不得與國(guó)家的法律、行政法規(guī)以及政策相矛盾，否則這制度就是
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、末級(jí)三個(gè)等級(jí)不予收購(gòu)，給寧鄉(xiāng)的曬黃煙收購(gòu)工作帶來(lái)了較大的困難和矛盾，但是，偕樂(lè)橋鎮(zhèn)由于有多年的質(zhì)量基礎(chǔ)，煙農(nóng)對(duì)其收購(gòu)要求的轉(zhuǎn)型充分理解和接受
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未來(lái)，內(nèi)外部環(huán)境變化是常態(tài)，以變化的環(huán)境來(lái)確定一種固定的戰(zhàn)略規(guī)劃必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。由此，煙草企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，要樹(shù)立一種情景觀，即
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脫穎而出，必須加強(qiáng)自身品牌宣傳，只有這樣才能確保煙草行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，作為處于尷尬地位和矛盾中心的煙草企業(yè)，如何突破諸多限制進(jìn)行品牌宣傳
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;應(yīng)該在上級(jí)面前說(shuō)明情況，消除誤會(huì)，不能再往井里扔石頭。遇到矛盾和問(wèn)題，要高姿態(tài)，多從自身找原因，多做自我批評(píng)，不掩飾
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課題，也是新任務(wù)，讓雙退工作“和諧穩(wěn)定無(wú)矛盾、活力高效有亮點(diǎn)”，煙草企業(yè)要在基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新工作上不斷探索。要本著“統(tǒng)一管理、多頭工作、集中教育、分別活動(dòng)”的原則
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出現(xiàn)了一些新的特征，這也代表面臨新的矛盾和問(wèn)題。專賣內(nèi)部監(jiān)管的作用和地位進(jìn)一步突顯，市場(chǎng)監(jiān)管打擊假煙網(wǎng)絡(luò)的難度越來(lái)越大，無(wú)證零售戶申辦許可證的意愿與合理化布局
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的方式，逐步建立工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)動(dòng)器材、辦公家具等各類所需供應(yīng)商庫(kù)，以解決“應(yīng)招盡招”與提高工作效益方面的矛盾，切實(shí)落實(shí)國(guó)家局、省局對(duì)“三項(xiàng)工作”“應(yīng)招盡招
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和村上主要做好煙農(nóng)與煙草公司之間溝通的潤(rùn)滑劑，為合作社在用工、機(jī)械耕作等專業(yè)化服務(wù)方面主動(dòng)協(xié)調(diào)、化解矛盾，創(chuàng)造良好的環(huán)境。去年為了協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)的事情，李主任
