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導(dǎo)向要更加精準(zhǔn)，進一步突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，弱化規(guī)模性指標(biāo)，突出發(fā)展質(zhì)量和管理短板。
建立健全對標(biāo)評估機制
煙草對標(biāo)運行體系按照PDCA的邏輯框架進行搭建
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）安全管理方面的短板及其產(chǎn)生的原因分析。
在安全管理方面存在的短板主要有：一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，部分單位、部門崗位達標(biāo)工作僅僅流于形式，推進工作
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前行 竭力夯實基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展根基
1、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。立足“抓基層、強基礎(chǔ)，筑堡壘、增活力”，完善“每月書記例會匯報、黨建工作動態(tài)督查、主要短板問題公示
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難，知難不難。發(fā)展遇困就要爬坡過坎，攀登遇阻就要滾石上山。我們的問題在品牌、優(yōu)勢也在品牌，短板在品牌、潛力也在品牌，唯一的出路只有強品牌。”云南中煙
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;以實現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo)，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個層面的問題發(fā)現(xiàn)機制。工廠首先強化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度建設(shè)。實行每
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等短板狀況。個別骨干對安全生產(chǎn)工作重視不夠、作風(fēng)不實、水平不高，“安全滯后于生產(chǎn)”的意識較濃。這些短板必須多方施策，防止短板效應(yīng)的擴張。
三是人情味較濃。車間、班組不乏
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促”這一有效方法。
“‘查添促’的核心是查問題、查差距、查短板，重點是添責(zé)任、添措施、添力度，目的是促落實、促完善、促提升?！彼拇熑~復(fù)烤公司生產(chǎn)管理部部長岳曉說
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人都是曲靖煙草這只木桶中最短的那一塊木板，而煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)鏈上這只木桶中最短的那一塊木板，兩塊短板都是企業(yè)創(chuàng)優(yōu)過程中必須面對和克服的，我們要從改變自己開始
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體系的有效運行和持續(xù)改進意識，更加注重將體系運行和各項經(jīng)營管理工作的相融合、相促進。二是找準(zhǔn)標(biāo)桿，正視短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加細致的態(tài)度來
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分析，“眼睛向外”測量物流運行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長板補齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報。更重要的是，對標(biāo)有數(shù)、對表及時又不唯
