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找到破解的方法，內(nèi)部監(jiān)督管理也無任何更進(jìn)一步的監(jiān)督長效機(jī)制，專賣管理工作有些停留在表面現(xiàn)象。
（五）執(zhí)法規(guī)避風(fēng)險意識不強(qiáng)。
專賣管理人員
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的現(xiàn)實，都始終堅持不氣餒、不折騰，緊緊圍繞貴州中煙戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，抓住主要矛盾，一個難題一個難題地破解。在公司的大力支持下，緊緊
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觀的自覺性和堅定性。
三、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，要善于破解發(fā)展中的瓶頸
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇攀高峰”專題教育活動，是加強(qiáng)保山復(fù)烤廠自身建設(shè)的必然要求。保山復(fù)烤廠在全省復(fù)烤企業(yè)合并
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信任、理解和支持的根本?！焙贃|是這樣想的，也是這樣做。品牌培育這項工作是大多數(shù)客戶經(jīng)理深感頭疼的事，胡少東卻用“誠信”二字破解了這道難題。
朱澤剛是市區(qū)黃河新村的一名零售
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;牢固確立企業(yè)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的意識，迅速破解觀念認(rèn)識問題，落實到實際工作行動去，為企業(yè)精神文明奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有這樣，廣大煙草企業(yè)職工才能樹立
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，對煙草部門大規(guī)模開展煙水配套工程建設(shè)，破解工程性、季節(jié)性缺水難題，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是煙葉可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)舉進(jìn)行了深入了解。
革新：
從“三小
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信息的權(quán)威性較弱、內(nèi)容雜亂，所以借助手機(jī)來實現(xiàn)這個目的往往很難。但隨著手機(jī)報的誕生，這個問題得以局部破解。目前的手機(jī)報主要有：《中國婦女報·彩信版》、《浙江手機(jī)
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工資待遇有機(jī)結(jié)合，僅僅“以工齡來拉開收入差距”，過于粗放和單一，不利于發(fā)揮專賣人員的主動性和創(chuàng)造性，要探索專賣分類分級管理，破解
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合作社涵蓋機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力破解基層組織“統(tǒng)”不了、煙草行業(yè)“包”不了、煙農(nóng)個體“干”不了的煙葉生產(chǎn)難題。
目前，在連片種植區(qū)域內(nèi)，
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員工不穩(wěn)定的原因，并且還難以破解。可是仔細(xì)琢磨一下，問題應(yīng)該不是這個樣子的，難道收入高低真的是員工去留的唯一原因嗎？
各位老師如想知道這問題
