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員工下基層鍛煉，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
三是進(jìn)一步完善用工分配制度改革。嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，梳理用工管理制度，完善員工招錄辦法，優(yōu)化崗位人員設(shè)置
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，多數(shù)單位都建立了控?zé)?em class="term">管理制度，但仍有些場(chǎng)所對(duì)控?zé)煿ぷ髡J(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺乏對(duì)控?zé)煿ぷ骱拖嚓P(guān)知識(shí)的了解，落實(shí)不到位，只
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管理制度完善，安全基礎(chǔ)設(shè)施齊備；恩施州局（公司）針對(duì)自身管理層級(jí)多、煙葉站組多的煙葉產(chǎn)區(qū)特點(diǎn)，不斷加大隱患的排查治理力度
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。安委辦將進(jìn)一步加大跟蹤監(jiān)督檢查和考核力度，按照相關(guān)安全管理制度、安全績(jī)效考核管理辦法獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
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深入收購(gòu)一線督導(dǎo)檢查，分析2014年煙葉收購(gòu)面臨的形勢(shì)和特點(diǎn)，明確各級(jí)經(jīng)營(yíng)人員與內(nèi)管人員的職責(zé)，為煙葉順利收購(gòu)提供有效保障。
二是加強(qiáng)內(nèi)控管理制度。根據(jù)彭陽(yáng)
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改革發(fā)展主旋律，堅(jiān)持工作研究化、研究項(xiàng)目化，深化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)加速成長(zhǎng)。
一是完善管理制度體系。圍繞項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)管理、成果管理、經(jīng)費(fèi)管理、人才
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、監(jiān)督，加大檔案資金投入，修訂和完善了各類檔案管理制度，加強(qiáng)檔案管理和信息資源整合，充分發(fā)揮檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的作用，強(qiáng)化檔案工作
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一是抓監(jiān)督。進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查工作力度，從治庸治懶治散入手，從嚴(yán)管理，督促全體員工認(rèn)真落實(shí)考勤、請(qǐng)銷假、佩戴工作牌等管理制度，對(duì)人員到崗
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信息，避免辦公電腦連外網(wǎng)情況的發(fā)生，并對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，進(jìn)一步堵塞網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。
三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。明確第一責(zé)任人，
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工作上臺(tái)階。
一是進(jìn)檔要嚴(yán)，確保信息梳理歸檔規(guī)范。按照檔案管理制度，市局各部門(mén)明確了檔案收集歸檔的范圍和責(zé)任，各負(fù)其責(zé)收集相關(guān)檔案，并按要求
