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;認(rèn)真總結(jié)2014年財務(wù)預(yù)算工作中的經(jīng)驗和不足，采取“三措施”全面加強(qiáng)2015年財務(wù)預(yù)算編制工作。
一是厲行節(jié)約，強(qiáng)化精益管理。牢固樹立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念，
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信息流從卷煙計劃、工商在途、入庫監(jiān)控、在庫監(jiān)控到分揀監(jiān)控、配送監(jiān)控、結(jié)算監(jiān)控的全貫通。
目前，婁底煙草正按照精益管理要求，對倉儲出入庫設(shè)備、分揀設(shè)備、電氣設(shè)備、塑包設(shè)備
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的工作機(jī)制，保障活動的有序開展。各廠結(jié)合精益管理、工廠對標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠目標(biāo)，組織開展了各具特色、形式多樣的成本費用控制活動，積極探索創(chuàng)新，
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攻關(guān)項目相結(jié)合，與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)相結(jié)合，凝聚職工智慧，力促管理上水平。
二是開展班組全員“精益化生產(chǎn)知識培訓(xùn)”活動。通過培訓(xùn)著力把精益管理作為改變傳統(tǒng)
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益管理員及精益課題主要承擔(dān)者參加了交流。
本次交流會以訪談、互動的方式進(jìn)行，被邀嘉賓生動地闡述了“精益管理”的內(nèi)涵，并圍繞精益“破題”和“推廣”兩個方面，
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等情況匯報后，調(diào)研人員對益陽煙草“堅持戰(zhàn)略謀劃、問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，突出市場化取向改革、依法治企、精益管理，深入推動發(fā)展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效”的“331”工作思路
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解決。最后楊煜文副總裁提出，面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和任務(wù)，各部門要履行好職責(zé)，做好各項產(chǎn)品質(zhì)量保障工作，穩(wěn)定有序的開展工作，在精益管理
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完好性、機(jī)臺質(zhì)量檢測器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項等。
本項工作的開展，是卷包車間運用精益管理手段，貫徹落實企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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發(fā)展的同時，不斷引入質(zhì)量管理意識，從明確班組目標(biāo)，完善精益管理，提升班組素質(zhì)，創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)入手，開展PDCA過程
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，熱情地做好服務(wù)。
三是建立執(zhí)法型中隊，凈化轄區(qū)市場環(huán)境。不斷提升市場執(zhí)法的層次，由過去經(jīng)驗、粗放型管理向精益管理轉(zhuǎn)變，運用信息手段，
