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的企業(yè)與商業(yè)都進行了深度的合作交流，在這方面我認為應(yīng)該著重把握好三點：1加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作。積極探索工商雙方聯(lián)合組織物流機構(gòu)，統(tǒng)籌安排彼此的物流需求
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和省局黨組的部署和要求，對公司2011年集中加工工作進行了安排部署。2010年烤季為上海煙草（集團）公司、湖南中煙工業(yè)公司和省進出口公司3家試點單位集中
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關(guān)于專題教育活動的具體安排，對各單位和黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員和職工的具體要求；要與黨的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“大成”文化宣貫學(xué)習(xí)活動相結(jié)合，開展集中學(xué)習(xí)
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，總結(jié)2010年和“十一五”時期工作，研究“十二五”發(fā)展規(guī)劃，安排部署2011年工作任務(wù)。郴州市局黨組成員、副經(jīng)理、天泰公司董事長周國生同志到會并講話。
會上
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”發(fā)展戰(zhàn)略目標；綜合分析企業(yè)目前面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)；嚴謹求實地安排了2011年主要工作。
面對機遇與挑戰(zhàn)，張樹山表示，2011年是“十二五”規(guī)劃
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，強化工程建設(shè)組織保障：自工程被立項以來，公司多次召開專題會進行安排部署，并成立了由市長為組長，發(fā)改委、財政、水務(wù)、國土、煙草等有關(guān)部門
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”時期“卷煙上水平”所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)確立了“十二五”時期的發(fā)展定位和發(fā)展思路以及開局之年的發(fā)展目標任務(wù)，并就2011年的主要工作進行了安排部署：一是繼續(xù)
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區(qū)域完成自己的需求；在一些公共區(qū)域還安排專人勸止等手段，但都收效甚微。這是由于“控煙”一直來沒有立法強制力限制，更缺乏專門的機構(gòu)監(jiān)管所致。沒有嚴格的管理
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率方面
1、積極下市場走訪客戶。在專管所長的合理安排下，積極下市場走訪服務(wù)零售戶，加大煙草法律法規(guī)、誠信管理辦法等相關(guān)知識的宣傳力度。
2、加大市場監(jiān)管力度。在走訪
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它們，”他說。
安排雪茄有關(guān)活動的“煙草之苑”的營銷經(jīng)理王補充說：“在中國，吸雪茄的人是上層階級，是精英，或是那些從海外回來
