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、組織建設(shè)、人事政策制定、深化勞動用工分配、員工培訓(xùn)等人力資源管理技術(shù)和手段，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工共同的目標(biāo)與行動，通過打造優(yōu)秀員工隊伍形成企業(yè)核心競爭力，
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先進(jìn)性的實現(xiàn)形式也就不同。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，要求黨員自覺帶頭創(chuàng)造性地執(zhí)行黨在不同時期的路線、方針、政策，通過不同的職業(yè)崗位、勞動方式，在不同的經(jīng)濟(jì)組織
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，不過從控?zé)?em class="term">政策方面來看，主要有提高煙草稅收、在煙盒上采用圖片警語以及政府立法等措施。
阻止吸煙最有力的手段就是對香煙征稅。自1990年起，英國每年將香煙稅提高30
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屬性，要求共青團(tuán)工作走在前；思想意識的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終并不斷創(chuàng)新改進(jìn)，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有
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，完善相關(guān)人才激勵政策，開展技術(shù)比武和技能競賽，全面提升干部職工隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步弘揚“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)
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?！? 研習(xí)了大量關(guān)于煙葉栽培、病蟲害防治、水肥運作、烘烤技術(shù)、收購分級等專業(yè)書籍的煙技員，進(jìn)村入戶送政策，田間地頭傳技術(shù)，心系煙農(nóng)，情灑煙田
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，1450以上的煙區(qū)（大銀、清長單元）選用畢納一號。同時用足、用活、用好政策，科學(xué)定位、因地制宜、合理布局設(shè)計育苗工場，完善設(shè)施
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企業(yè)自上而下所實行的是“一體化”管理模式，具有較強(qiáng)的政策與機(jī)制的壟斷性，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷任務(wù)和指標(biāo)通常由上級企業(yè)來下達(dá)，完成卷煙營銷任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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不夠到位。對發(fā)現(xiàn)的問題有的只是簡單提醒，沒有實質(zhì)性處理措施。三無有效監(jiān)督，存在“上有政策、下有對策”的應(yīng)付心理，縮小明示承諾范圍，架空明示承諾內(nèi)容
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;以及煙草公司的政策、制度等信息，才能增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感，贏得他們的信任。加強(qiáng)與零售客戶的溝通交流，是提高零售客戶對煙草公司信任度的一個重要條件，
