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;為2012年煙葉生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。各煙葉認(rèn)真抓好土地落實(shí)，在元月15日前必須落實(shí)到一家一戶，田間地塊，煙地翻犁、有機(jī)肥堆制必須完成，績(jī)效工資全額浮動(dòng)
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;《新民晚報(bào)》上說(shuō)，在“純銷售額”的題目下，只列有銷售產(chǎn)品的名稱、今年與去年的銷售額對(duì)比以及增長(zhǎng)率——這在我們看來(lái)完全是一個(gè)業(yè)務(wù)報(bào)表，卻竟是美國(guó)一家醫(yī)療器械公司
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：“不管在不在崗都是一家人嘛，為了煙廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們做點(diǎn)力所能及的事情不算什么，都是應(yīng)該的?！? “沒(méi)有最好，只有更好”的不懈追求
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試點(diǎn)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，到目前為止全市共成立了四家具有較小規(guī)模的煙農(nóng)專業(yè)合作社。由于煙農(nóng)專業(yè)合作社在我市還是新生事物，無(wú)論是政府部門、煙草職工還是廣大煙農(nóng)，對(duì)
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多歲，多年支撐這家企業(yè)，此時(shí)，企業(yè)困難重重，家族內(nèi)部矛盾重重，他不僅將21萬(wàn)股低價(jià)出讓給宋，而且將簡(jiǎn)家留下的20多萬(wàn)股
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區(qū)土地資源豐富，交通便利，分散種植已不能適宜現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求。然而從分散的千家萬(wàn)戶的生產(chǎn)模式進(jìn)入規(guī)?；?、集約化的農(nóng)場(chǎng)化生產(chǎn)模式，粗放型管理已完
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”100萬(wàn)箱下線。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明、云南省副省長(zhǎng)曹建方、國(guó)家煙草專賣局相關(guān)部門、全國(guó)三十三個(gè)省、市、自治區(qū)及行業(yè)計(jì)劃單列市煙草公司、全國(guó)九家中煙工業(yè)公司、玉溪市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及云南中煙、紅塔
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簡(jiǎn)家留下的20多萬(wàn)股也交給宋來(lái)掌握。
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了“衛(wèi)生者宜遠(yuǎn)之”的告誡，旗幟鮮明地表述了控?zé)煹闹鲝?。除醫(yī)藥家們的論述外，文人學(xué)者的筆記小說(shuō)中，也可讀到有關(guān)煙草的史料。清代金埴在《巾箱說(shuō)》中云，
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盈利水平。
注重服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量的高度決定著經(jīng)營(yíng)效益的高低。然而走訪調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)一些零售客戶在服務(wù)質(zhì)量方面不夠重視。在一家超市門口，筆者看到這家超市大門緊閉
