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案例?！昂觅u的煙供應(yīng)不及時、不夠賣?！边@是不少零售戶的反映，側(cè)面說明大家對暢銷品牌卷煙不能充分供應(yīng)市場是有怨言的?！ ? 文化構(gòu)建：
廣泛宣傳貨源供應(yīng)政策，
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著與世無爭的專賣政策，形成了部分員工封閉保守、小富即安的心智模式，“鐵飯碗”、“等、靠、要”思想根深蒂固，缺乏競爭意識，缺乏主動學(xué)習(xí)的積極性
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不可預(yù)見性存在，有時，你認(rèn)為行情應(yīng)該不錯的商品，但引進(jìn)來之后，銷售卻不盡人意。有時，看到供貨商的供貨政策放寬，平時搶著
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煙禁煙輿論和政策等諸多因素影響，卷煙消費需求增長緩慢，提結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增銷量的矛盾將持續(xù)存在。二是調(diào)控水平有待提高。行業(yè)在堅持專賣體制下市場化改革逐步走向深入，
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差距，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，在借鑒先進(jìn)過程中，進(jìn)一步制定、完善管理機(jī)制、評價機(jī)制等，盡快調(diào)整、制定相應(yīng)政策，推動專賣管理
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，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織和黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策的自覺性，增強(qiáng)認(rèn)真履行職責(zé)、推動科學(xué)發(fā)展的能力，以模范行動影響和帶領(lǐng)廣大職工完成各項工作任務(wù)，
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，在很長一段時間難以逾越。家樂福內(nèi)部政策變化導(dǎo)致的利益沖突引發(fā)了一系列動蕩，也直接影響了家樂福的業(yè)績。
十字路口，何去何從
中國零售業(yè)研究中心主任李飛認(rèn)為
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的視野和開放胸襟。因此在備賽的第一階段我們采用廣泛閱讀和互相交流的形式，不僅閱讀競賽指定備賽教材、還閱讀省局公司提供的客戶經(jīng)理案例集、行業(yè)政策解讀、行業(yè)相關(guān)雜志等；不僅6個人
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的問題；也始終存在因市場調(diào)節(jié)與平衡的局限性，不得已對卷煙零售商實行分類定量限供“政策”，加劇貨源緊缺的隱形，造成部分卷煙品牌（牌號
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基礎(chǔ)上，堅持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過政府協(xié)調(diào)、政策引導(dǎo)，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換土地等形式，提高戶均種植規(guī)模，形成面積5畝以上到100畝
