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;把法送進百村（社區(qū)）千家。
圖為縣局分管領(lǐng)導(dǎo)（中）發(fā)放宣傳資料和宣傳專賣法律法規(guī)
圖為專賣人員向群眾講解真假卷煙鑒別知識
（
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畏難情緒，怕得罪人，有些同志認(rèn)為：“都是一家人，一個鍋子吃飯，內(nèi)管是自己查自己、自己革自己的命，專賣局與煙草分公司的關(guān)系
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;足以感染、震撼每一個人。
故事中提到，少年派的父親擁有一家動物園，當(dāng)他們決定從印度遷往加拿大定居，貨船在海上遇險，派的全家人死于海難
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零售客戶卷煙訂貨款項多是由經(jīng)煙大戶墊付，待得銷售以后，再將貨款付給經(jīng)煙大戶。在這種模式下，鄉(xiāng)村的中老年零售客戶只要開著一家店、不出一分錢，便能
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：海爾是一家質(zhì)量重于泰山的企業(yè)。這個傳奇故事20多年來不斷流傳，消費者今天還在講述，海爾高品質(zhì)的品牌形象也不斷加深。不過，讓故事具有傳播性并不意味創(chuàng)建一個
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客戶，親如一家”的口號，對于困難客戶，有的幫助他們分析銷售情況，提供銷售信息，適時提醒他們及時訂貨；有的每天定時上門，
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，其流通性不下于其他緊俏商品。而毗鄰地區(qū)的民眾居住在一起歷史較長，相互間關(guān)系錯綜復(fù)雜，攀親帶故，這邊地區(qū)的卷煙調(diào)劑到那邊親戚家去也是常有
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初，受轉(zhuǎn)型升級等因素影響，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)搬離珠三角，間接影響到了廣州部分銷區(qū)的卷煙業(yè)務(wù)。在廣州增城市新塘鎮(zhèn)一家服裝廠附近開食雜店的馬梓興，針對該廠湖南籍
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14家市州局（公司）為主體自主開展體系建設(shè)，體系文件自成一套。
這樣一來，各單位之間的管理體系建設(shè)水平不齊，管理共享存在明顯
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，其中，零售戶郭環(huán)家的一件事我記得特別清楚。顧客先要買一包“黃山中國風(fēng)”，我拿給了他，并告訴他“7元錢”，他把煙拿到手里看了看說
