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，他的煙都還沒(méi)開(kāi)烤，眼看著自己的煙落黃進(jìn)度遠(yuǎn)低于附近的煙田，他猶如熱鍋上的螞蟻，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。大晚上找到煙站與鄧和平商量對(duì)策?！袄蠌?#xff0c;你
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排名且省外銷量占比不低于30%；也沒(méi)有依次遞補(bǔ)，42個(gè)就42個(gè)，不去補(bǔ)齊50個(gè)名額。這只能解釋為，高層對(duì)于提高品規(guī)集中度、打造有競(jìng)爭(zhēng)力品牌發(fā)展
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設(shè)計(jì)是50個(gè)名額，現(xiàn)在只發(fā)布了42個(gè)，既沒(méi)有修改規(guī)則，比如以省外銷量占比30%以上的商業(yè)銷量為序，而不是同時(shí)滿足銷量排名且省外銷量占比不低于30
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的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。舉個(gè)例子，前面講到的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)低于預(yù)期、弱于競(jìng)品，很少有產(chǎn)品本身的總結(jié)和反思，是消費(fèi)者不懂欣賞，是商業(yè)渠道不夠給力，是其它
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的，不可能是一成不變的，一般都是以月為單位調(diào)整檔位，滾動(dòng)看以往不低于4個(gè)訂貨周期的數(shù)據(jù)，這就為客戶提升檔位預(yù)留了一定的時(shí)間和浮動(dòng)的空間。既然有了檔位
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繼續(xù)維持在低于年初目標(biāo)的較低增幅，前5個(gè)月累計(jì)結(jié)構(gòu)提升——雖然仍然高于、快于既定的年度目標(biāo)——相比前4個(gè)月的絕對(duì)增長(zhǎng)回調(diào)了200元，一定程度上減輕了結(jié)構(gòu)過(guò)快提升、透支結(jié)構(gòu)潛力
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島卷煙廠從安裝調(diào)試到驗(yàn)收，僅用了4個(gè)月，遠(yuǎn)低于之前要求的6-10個(gè)月，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)超高速包裝機(jī)安裝調(diào)試新紀(jì)錄，被譽(yù)為國(guó)產(chǎn)超高速卷包機(jī)組安裝調(diào)試
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強(qiáng)，增收越明顯。調(diào)查顯示，疫情突襲的2020年，與電商平臺(tái)合作年限低于3年的樣本中出現(xiàn)了虧損情況，但合作超過(guò)3年的中長(zhǎng)期樣本中完全沒(méi)有出現(xiàn)虧損。且與電商
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的39小項(xiàng)指標(biāo)考核體系（另有工作質(zhì)量及安全的指標(biāo)小項(xiàng)不納入對(duì)比研究）中，總體完成較好。指標(biāo)方面。費(fèi)用控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率等5項(xiàng)指標(biāo)扣分比低于10%，
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登記準(zhǔn)確。針對(duì)由合作社自主購(gòu)置的設(shè)施，煙草行業(yè)補(bǔ)貼或他人捐贈(zèng)形成的煙用設(shè)施，合作社分派專人分類別負(fù)責(zé)設(shè)施的使用和管護(hù)，每年用不低于15%的維修管護(hù)資金用于設(shè)備
