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。會議布置營銷中心抓緊分解2011年市場拓展目標，產(chǎn)品研發(fā)室抓緊出臺在保證實施課題負責制前提下的市場服務(wù)和市場拓展的目標與考核方案，以有效推進技術(shù)營銷工作。
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，科學(xué)合理制定月度、季度、半年度銷售計劃，層層分解、層層落實、層層執(zhí)行。同時從計劃完成、份額比重、貢獻度大小和結(jié)構(gòu)提升等方面從嚴考核各單位品牌培育情況，進一步增強了計劃
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;制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)時間、目標、具體內(nèi)容和組織形式，分解鑒定培訓(xùn)任務(wù)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓好落實。
強化
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、與合作社理事長座談等形式先后深入老麥鄉(xiāng)、仁和鎮(zhèn)、太平鎮(zhèn)，對施甸縣夏煙育苗、種植面積和計劃分解、烤煙輔導(dǎo)員就位、煙用物資準備及農(nóng)家肥堆捂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社管理等情況進行了檢查指導(dǎo)
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卷煙市場特點，召開會議，專題安排部署節(jié)后卷煙市場專項治理。
一是突出重點。制定節(jié)后市場專項治理活動實施方案，將目標任務(wù)細化分解到稽查隊、管理所，
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，按月
分解到各單位、部門，并納入其績效考核。每月對信息采編情況進行通報，每季度進行考評，嚴格獎懲兌現(xiàn)?！?/div>
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，南靖分公司針對七匹狼一二類煙采取了五項措施：一層層實行目標管理。將全縣卷煙銷售任務(wù)（主要是省內(nèi)一、二類煙）分解到各片區(qū)；各片區(qū)
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加大對營銷人員的培訓(xùn)，改進營銷策略和營銷模式，增強團隊營銷合力；另一方面抓激勵機制，及時將銷售總量、省外特殊嘴棒銷量指標分解到到人，
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的高潮。分部門制定了全年重點工作任務(wù)分解表，明確了每項工作落實的時間、人員、任務(wù)和目標，使每位員工對2011年工作目標、措施，做到心中有數(shù)，思路
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學(xué)習(xí)心得；三是科學(xué)制定2011年工作目標，細化分解、統(tǒng)籌兼顧，在市局“夯基、創(chuàng)新、發(fā)展”總體工作思路下，結(jié)合利煙發(fā)展實際，準確
