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，須將企業(yè)服務(wù)網(wǎng)站、自有媒體、觸點(diǎn)媒體形成一個良性互動的生態(tài)圈，作為一個整體發(fā)出有力的聲音，引領(lǐng)終端前行，促進(jìn)品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
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;才會使品牌發(fā)展行走在正確的前行方向上，使品牌發(fā)展目標(biāo)切實(shí)實(shí)際，使企業(yè)能夠揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、科學(xué)配置資源，形成品牌發(fā)展的最大力量。
二要持續(xù)提升質(zhì)量。質(zhì)量是
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的相對獨(dú)立和運(yùn)行成本的自我管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭實(shí)力成為發(fā)展的必然選擇。
在這一背景下，全面推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，成為當(dāng)前行業(yè)改革的重點(diǎn)
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;資金積壓過大；三是貨幣資金預(yù)期不準(zhǔn)，部分資金的不可控性，造成部分資金使用不合理的問題。
二、當(dāng)前企業(yè)資金使用效益不高的主要原因分析
針對當(dāng)前行業(yè)企業(yè)
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，開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。同年6月，福建省局率先在廈門、龍巖試點(diǎn)。
物流處有關(guān)人員介紹說，煙草行業(yè)每年需使用卷煙包裝箱2.5億個，按當(dāng)前行
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。從外部環(huán)境看，受《煙草控制框架公約》制約及宏觀政策調(diào)控影響，“增速趨緩、社會庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”已成為目前行業(yè)發(fā)展面臨的四大難題，對企業(yè)轉(zhuǎn)變
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要凝聚和鍛造良好的客戶服務(wù)品牌?？蛻粢坏┱J(rèn)同和被特色的服務(wù)所吸引和影響，對于客戶價值提升將起到錦上添花的效果。
當(dāng)前行業(yè)正在努力實(shí)踐“三大課題”，努力做優(yōu)服務(wù)
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，是當(dāng)前行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升的重點(diǎn)。
在“461”品牌格局激烈角逐中，2012年全年一共誕生出1個年商業(yè)批發(fā)銷售收入高達(dá)1200億元左右
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辦好”，才能以更加堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的行動把“責(zé)任煙草”這四個大字寫好，才能以思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的新行動新舉措，乘風(fēng)破浪，堅(jiān)定前行。
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;超銷售之目標(biāo)。讓我們攜手并肩，闊步前行，以父之名，護(hù)嬌子之行！
