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入戶走訪，與客戶進(jìn)行交流與溝通，全方位了解客戶的想法以及需求，收集卷煙貨源的平穩(wěn)投放與卷煙品牌合理定量依據(jù)。
二是堅持客戶拜訪，培育重點品牌
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一是嚴(yán)格走訪制度，明確工作重點。要求客戶經(jīng)理合理制定走訪計劃，安排每日走訪對象，在走訪中認(rèn)真記錄走訪詳情、工作要點和存在問題，確保
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）調(diào)研。
期間，覃忠達(dá)深入扶綏縣東門鎮(zhèn)走訪部分卷煙零售戶，指導(dǎo)經(jīng)營戶進(jìn)行卷煙的陳列，指導(dǎo)經(jīng)營戶合理購進(jìn)卷煙，并與經(jīng)營戶
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需求。在全面分析2017年本地市場卷煙銷售、市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上，堅持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”方針，科學(xué)判斷需求變化，深入挖掘市場潛力，合理測算
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。緊緊圍繞“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶”的思路合理規(guī)劃種植區(qū)域及煙葉種植品種，深化工商合作，為煙草工業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料保障。
科技興煙。著力實施科技興煙戰(zhàn)略
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，從而改變舊觀念，營造出全員參與的良好氛圍。
二是完善管理機制。根據(jù)文件要求成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的網(wǎng)格工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對卷煙管轄區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理劃分
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，適時做好營銷策略的宣傳與引導(dǎo)，并結(jié)合貨源供應(yīng)策略為客戶經(jīng)營提供合理的建議。三是突出價格管理。實行客戶經(jīng)理明碼標(biāo)簽出樣管理的雙向考核，推進(jìn)高價煙常態(tài)化治理
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推廣積分激勵制度，通過積分獎勵的方式，獎勵在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工。二是建立合理化建議制度，建立以創(chuàng)新項目為塔尖、QC活動為塔身、金點子合理化建議為塔基
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、運行管控、制度規(guī)范、考核評比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀(jì)律管理等，確保卷煙市場網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
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思路，以合理開發(fā)利用冬閑田，提高土壤有機質(zhì)含量，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進(jìn)冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例為目標(biāo)，按照“政府
