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中的作用。
班組管理是生產(chǎn)制造企業(yè)永恒的話題，也是企業(yè)能否提升內(nèi)部管理水平的關鍵點，做好這項工作需要因地制宜，研究和制定切實有效的措施來推進這項工作。
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;管理好這類員工既是對我們管理的考驗，更是推動企業(yè)發(fā)展的有力抓手。需要我們高度重視，認真研究，因地制宜，充分調(diào)動和發(fā)揮好80后員工的重要作用
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，由于高檔煙消費前途是美好的，道路是曲折的，因此社區(qū)零售戶必須做好打持久戰(zhàn)的心理準備，既在貨源組織上做到因地制宜，科學合理
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化園區(qū)視頻監(jiān)控平臺。園區(qū)視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)三、項目成效與經(jīng)驗通過自動化、智能化技術“雙化”組合因地制宜推進區(qū)域物流中心就地建設，解決了桂賀區(qū)域物流中心就地技改場地受限以及三層樓庫式聯(lián)合工房
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主動服務國家糧食安全戰(zhàn)略，充分發(fā)揮體制和資源優(yōu)勢，積極探索“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的糧煙協(xié)同發(fā)展機制。不同煙葉產(chǎn)區(qū)因地制宜，探索煙區(qū)作物種植最優(yōu)解，
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景、六個環(huán)節(jié)”，制定“雙減”宜機化生產(chǎn)技術體系，系統(tǒng)推進煙葉生產(chǎn)機械化轉型。在實踐層面，四大作業(yè)區(qū)因地制宜、以點帶面、協(xié)同發(fā)力，推動
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農(nóng)藝融合規(guī)程》，形成因地制宜的宜機化農(nóng)藝標準體系，進一步助推了減工降本、提質(zhì)增效?！皽p采收次數(shù)”對煙株的營養(yǎng)供給、整體長勢、成熟集中度都有很高要求，需要以煙葉
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，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢逐步消失，結合煙葉自身特色和優(yōu)勢，因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力還需要克服不少困難和挑戰(zhàn)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力既是“競速跑”，也是“馬拉松”。煙草
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，使新質(zhì)生產(chǎn)力在行業(yè)生機勃發(fā)、綠意更濃——吉林省局（公司）要求因地制宜、探索推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，探索數(shù)據(jù)中心建設，推進人才工作機制
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;實現(xiàn)全行業(yè)外包送貨人員數(shù)量下降14.72%。——物流網(wǎng)絡資源布局更加優(yōu)化。指導省級工商企業(yè)因地制宜規(guī)劃物流關鍵節(jié)點設置，不斷整合資源、優(yōu)化布局，支持商業(yè)企業(yè)在省內(nèi)因地制宜
