為您找到相關(guān)結(jié)果 21306 篇
-
發(fā)展、全面、聯(lián)系的觀點推進今后五年的發(fā)展，既看到有利條件，又注意到不利因素，努力變不利為有利，變被動為主動，變劣勢為優(yōu)勢
-
面臨的新形勢，從“三個充分”出發(fā)，對下階段專賣管理重點工作進行安排部署。
一是充分認清當前專賣管理工作的嚴峻形勢。進入新常態(tài)后，經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境等因素客觀上
-
、庫存調(diào)控、品牌培育等方面存在問題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實指導(dǎo)經(jīng)營措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
-
的風險因素進行專項培訓(xùn)，進而強化本崗位危險源能夠充分辨識，提升辨識水平，學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)危險，防范危險，并能有效消除危險。
三是查
-
謀劃，精心組織。召開專題調(diào)研會議，模擬開展客我問答，認真探討影響卷煙銷售的各種有利環(huán)節(jié)和不利因素，對如何深入挖掘終端潛力等問題制定
-
煙葉技術(shù)人員加強學(xué)習，做到人人懂技術(shù)、會指導(dǎo)、善應(yīng)用，確保育苗工作中各項技術(shù)措施落實到位。認真分析過去煙葉生產(chǎn)情況，查找近幾年種煙收益因素，總結(jié)
-
、理清好思路，又要看到有利因素，有“五嶺逶迤騰細浪,烏蒙磅礴走泥丸”的豪邁英雄氣慨，全員形成合力，創(chuàng)造出良好的上量心態(tài)和態(tài)勢。二要圍繞“兩滿、兩足
-
陸良龍海煙站制定三項措施，扎實推進專業(yè)化育苗工作。
嚴格梯度育苗：為確保適齡壯苗移栽，龍海煙站根據(jù)全鄉(xiāng)環(huán)境條件及氣象因素，制定了科學(xué)的育苗
-
，建立忠實的消費者基礎(chǔ)來實現(xiàn)品牌的共同成長和客戶的獲利提升。
五是明確提升是目標。營銷人員要認真分析影響卷煙消費的各項因素，牢固樹立市場意識，進一步提高對市場的研判
-
各種技術(shù)和管理措施，積極化解能源使用增量等各種不利因素，努力提升指標內(nèi)在水平和工藝環(huán)境控制的符合性。
全面細化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實施工作。完善管理手冊、程序
