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管理工作。
集團總裁、黨委書記夏開元在會上結(jié)合當(dāng)前形勢、集團工作思路及工作重點，要求新形勢下集團人力資源管理工作的方向及重點要聚焦在信心、定力、活力、能力、動力上，明確
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，兩年一推動”的管護工作要求，在清理管護工作思路方面做了大量的工作，突出了管護重點，實施使用發(fā)生了可喜變化，工作取得了新成就
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工作，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化、制度化。要牢固樹立“四個意識”，切實做到政治工作與企業(yè)工作有機融合。二是要明思路、抓重點。要認真落實“1236”工作思路，以“穩(wěn)銷量
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的各項功能。
四是探索創(chuàng)新驅(qū)動，加強監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動各部門、各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性來拓寬工作思路、豐富活動內(nèi)容、促進活動效果，在實踐與總結(jié)中持續(xù)提升
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，夯實了提質(zhì)增效基礎(chǔ)。落實嚴控規(guī)模不手軟，措施辦法多，對煙葉形勢認識是到位的，應(yīng)對工作思路是清晰的，落實工作是到位的。就下步工作
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，促進“兩個主體”責(zé)任落實到位，幫助新上崗員工明規(guī)矩、守底線，理清工作思路，明確工作任務(wù)，強化工作指導(dǎo)。同時，推進
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專項工作組”人員及組織分工，借鑒廣西經(jīng)驗，以及專賣部門全面“網(wǎng)格化”管理工作思路，實現(xiàn)專銷緊密結(jié)合，分別發(fā)揮不同功能，實現(xiàn)責(zé)任公擔(dān)
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、高要求、高定位”的工作思路，集中人力、物力、財力，扎實開展示范區(qū)建設(shè)。
一是結(jié)合師宗實際，實施精品戰(zhàn)略，定位高端，通過推行
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二是加強奮力增效益。要堅持精益管理，圍繞消費引領(lǐng)，穩(wěn)定重點品牌優(yōu)勢，做好新品牌培育，按照“穩(wěn)一類、提二類、優(yōu)三類、調(diào)四五類”的工作思路
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萬擔(dān)。為確保大田移栽最佳節(jié)令，提高煙苗成活率，保障提質(zhì)增效、增加煙農(nóng)收入。煙草部門理清工作思路，優(yōu)化工作措施，充分利用各種資源推動烤煙生產(chǎn)工作
