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延伸。
一是通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，切實(shí)提高農(nóng)村客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。確保服務(wù)質(zhì)量，做好品牌培育的宣傳指導(dǎo)，并形成較為規(guī)范的工作制度，按照“突出重點(diǎn)
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樹(shù)蔭下靜靜延伸的走廊，操場(chǎng)的雙杠，教室后面的葡萄架，一個(gè)個(gè)景物，一點(diǎn)點(diǎn)移動(dòng)，那里曾經(jīng)留下我們青春的影子，依然那么清晰
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社會(huì)的一種文化資源，并隨同祖國(guó)文化傳播而繼續(xù)延伸。
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6S精益管理延伸。第一，為加強(qiáng)工商協(xié)作，根據(jù)廠部的安排，協(xié)助贛州市煙草專賣(mài)局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行過(guò)程中
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和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村集鎮(zhèn)延伸，爭(zhēng)取年末功能終端規(guī)模達(dá)到全市零售客戶總數(shù)的5%，其中發(fā)展卷煙零售示范店200家左右。堅(jiān)持把終端建設(shè)與培育高端品牌有機(jī)結(jié)合，通過(guò)零售
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管理對(duì)標(biāo)工作。要積極推動(dòng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程和指標(biāo)構(gòu)成要素，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上；加強(qiáng)
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現(xiàn)場(chǎng)，缺少管理類的改進(jìn)項(xiàng)目，希望工廠能夠進(jìn)一步深入六西格瑪?shù)墓芾磉\(yùn)用，將其從生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)延伸到生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)，并最終拓展至管理層面。
最后，
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，降低實(shí)物損耗，做好節(jié)能減排降耗工作。三要積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性，
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。五通橋區(qū)局始終堅(jiān)持守土有責(zé)，把監(jiān)管工作的觸角延伸到卷煙經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行事前監(jiān)督，事中落實(shí)，事后核查，確保了卷煙入網(wǎng)
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。要深入分析轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)涉煙情報(bào)線索的收集與分析工作，將卷煙打假工作的觸角延伸到打假一線陣地，為卷煙打假破網(wǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各市局、太原稽查支隊(duì)要
