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以來，該村為突出特色，集中建立了一家占地2800多平方米的烤煙工廠，并建立密集型烤煙王20座，讓烤煙產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的“主力軍”?？緹煼N植
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了一種穩(wěn)定葉絲就地風(fēng)選機(jī)梗簽剔除率的方法，屬于煙草生產(chǎn)領(lǐng)域，所述的方法包括以下步驟：步驟1.建立以梗簽剔除率為結(jié)果的回歸方程；步驟2.檢測(cè)并計(jì)算
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后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控。建立日、周、月數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化后臺(tái)數(shù)據(jù)跟蹤，深挖數(shù)據(jù)應(yīng)用，從數(shù)據(jù)中找到終端信息系統(tǒng)使用較為薄弱的區(qū)域、零售戶，為下一步采取針對(duì)性
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;華池縣煙草專賣局和吳起縣煙草專賣局分別介紹了轄區(qū)基本情況和專賣管理工作現(xiàn)狀，參會(huì)人員就聯(lián)合執(zhí)法工作的信息溝通、信息共享、建立兩縣卷煙打假打非協(xié)作機(jī)制、案件查處互通互報(bào)等方面作了交流發(fā)言
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明確防控要點(diǎn)、防控標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次等，確保編織防護(hù)網(wǎng)密而全、無遺漏全覆蓋。二是建立責(zé)任體，做到“防得牢”。建立主責(zé)部門自己查、分管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)查、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)再監(jiān)督的三級(jí)責(zé)任落實(shí)機(jī)制
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、工作條件等方面的所急所需，明確群眾最急最憂最盼的問題。建立臺(tái)賬明確責(zé)任。通過建立“解民憂、辦實(shí)事”管理臺(tái)賬，明確具體問題、整改措施、責(zé)任人、承辦人、完成情況及完成
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、由點(diǎn)到面、由表及里的全面摸排，做到全覆蓋、無死角。全面整治短板弱項(xiàng)。對(duì)所有摸排出的隱患點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、短板弱項(xiàng)，建立整改清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任班組、責(zé)任人和完成時(shí)限
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，彰顯了真改實(shí)改的決心和擔(dān)當(dāng)。三是以“細(xì)”的要求，報(bào)送資料信息。規(guī)范建立工作臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)整改工作信息，是做好整改工作的基礎(chǔ)要求。扎實(shí)做好臺(tái)賬
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，看初心使命》為題，為全體黨員干部上了一堂黨史教育專題黨課，拉開了黨史學(xué)習(xí)教育的序幕。支部書記從“我們從哪里來——建立中國(guó)共產(chǎn)黨、我們做成了什么——建立
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為進(jìn)一步提升營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)管水平，江西南昌市煙草公司圍繞“以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升”的工作基調(diào)，持續(xù)提升全市營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)管運(yùn)行質(zhì)量。一是建立分級(jí)營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)管
