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“規(guī)模開發(fā)、主攻質(zhì)量、打造特色、提高效益”的指導(dǎo)方針，探索工作新機(jī)制，挖掘自身的有利條件。①做大做強(qiáng)草流片特色煙區(qū)，鞏固瓦子、大田方片區(qū)，確保
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;扎扎實實地抓下去，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理潛力、提升管理水平，確保用經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平的更大成效，開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
在寬松的座談氣氛中
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活動，深度挖掘身邊“崗位明星”、“勤廉先進(jìn)個人”、“最美基層員工”等先進(jìn)典型和事跡，弘揚企業(yè)文明新風(fēng)尚。
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進(jìn)一步提升。
二是加強(qiáng)信息收集。反復(fù)宣傳“12313”及縣局舉報投訴電話，注重線人培養(yǎng)，通過深入市場、貼近客戶，了解與收集各類信息，分析、挖掘
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、買贈促銷等活動，有效提高了重點品牌的美譽度，充分挖掘了潛在消費者。
三是緊抓重點各個擊破。以“133”重點客戶為日常走訪重點，加強(qiáng)日常拜訪的力度
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，多層次、多角度挖掘活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、經(jīng)典故事，確保宣貫實施工作取得實效；心得體會方面，各黨支部對照分廠持續(xù)推進(jìn)“2345”教育實踐活動方案要求
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35篇，其中SCI論文1篇，EI檢索收錄1篇。
此次驗收的項目成果，與2012年相比質(zhì)量和數(shù)量都有很大提升。項目組成員對知識產(chǎn)權(quán)的挖掘和保護(hù)意識明顯增強(qiáng)
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和結(jié)論，使之能為生產(chǎn)服務(wù)；二是營造良好的真理探求氛圍，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)更多的公司青工參與到數(shù)據(jù)分析挖掘活動中來，既提升員工
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質(zhì)檢工作，為“黑老虎”等省內(nèi)外名優(yōu)曬煙資源的挖掘和開發(fā)利用提供了較好的保障。
一是深入開展調(diào)研，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于曬煙種植地域差異較大，數(shù)量相對
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，卷煙需求下滑的不利因素，努力做好以下幾項工作：
一是做好市場調(diào)研，關(guān)注市場動態(tài)，優(yōu)化市場預(yù)測，挖掘市場潛力
