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;保證數(shù)據(jù)的真實性。四是在加快推進2013年度煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，將2014年度項目的設(shè)計、規(guī)劃、招投標(biāo)、施工單位的選擇等同步進行，提前做好2015年項目儲備
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難以發(fā)揮效率等問題，研究建立特殊時段訂單下達、罰沒煙分揀協(xié)調(diào)反饋機制，提升了物流運行效率。武漢市開展送貨線路優(yōu)化與中轉(zhuǎn)站集并工作，試點實施工商庫存共管
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;高質(zhì)量管理，嚴格落實責(zé)任，充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟和社會效益。要優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
郭建群要求，創(chuàng)新工作方式方法，加快
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和主人翁精神，積極參與培訓(xùn)、監(jiān)測項目、管理設(shè)施、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等，有力推動了各項目的實施。三是強化監(jiān)督管理是關(guān)鍵。切實加強了對施工方的管理，對有關(guān)工作人員的管理
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和入戶走訪等方式，多方征求村民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的意見，確立了優(yōu)先解決群眾反映最強烈、最迫切的問題——生產(chǎn)作業(yè)便道建設(shè)。通過精心規(guī)劃、項目申報、工程勘察、施工設(shè)計，
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;切實加強防火、道路交通、建設(shè)項目施工、閑置房屋、煙葉收購倉庫、職工食堂、等重點部位的安全管理工作，加強“6S”現(xiàn)場管理工作?！?S”現(xiàn)場管理是安全管理的基礎(chǔ)，各種場所物資
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;做到“管一方工作，保一方平安”，切實把各項消防管理措施落實到位。
四是加強隱患排查。嚴格執(zhí)行每月對煙站、點巡查制度，對網(wǎng)點項目施工、電器管理、消防器材
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‘五一’一期投產(chǎn)后馬上啟動二期建設(shè)。”王樹山囑咐企業(yè)負責(zé)人，越到最后，越要注重工程質(zhì)量，確保把項目建成優(yōu)質(zhì)工程。特別是時值年末，要高度關(guān)注施工
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;高度重視實物資產(chǎn)管理模式推廣實施工作。狠抓落實，認真清查盤點實物資產(chǎn)，及時掌握本部門資產(chǎn)去向，密切配合資產(chǎn)歸口部門的管理工作，及時溝通反饋。根據(jù)工作
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實施工作與縣政府簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。師宗縣局（分公司）就目標(biāo)責(zé)任狀制定了相應(yīng)的實施方案，嚴格考核要求，明確工作職責(zé)，把實施任務(wù)
