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問(wèn)題的能力無(wú)法得到有效增強(qiáng)。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化人力資源管理入手，理性認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，著力探索破解制約和影響人力資源管理的“瓶頸”，使得整個(gè)人
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、當(dāng)前工作怎么干”進(jìn)行理性思考和深入討論，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)干部職工凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)的信心和決心，如此，才會(huì)為各項(xiàng)工作的高質(zhì)量推進(jìn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持
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。
2016年，楚雄州煙草專賣局（公司）圍繞基本煙田和水源規(guī)劃布局項(xiàng)目，按照“系統(tǒng)性、合理性、實(shí)用性”的要求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，將鄂嘉鎮(zhèn)
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的都是所謂的行家，都是在股票上漲中得到了甜頭的人，無(wú)論是從理性還是情感上，都自然傾向于認(rèn)為股市還將繼續(xù)上漲。那些在股市里賠的一塌糊涂的人早都黯然離場(chǎng)
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；另一個(gè)是明年開(kāi)年不能搞大水漫灌，哪怕今年1、2月份同期基數(shù)很高，也需要理性地認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，避免人為的用力過(guò)猛。
另一方面，在「緊」之外
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考核不能只側(cè)重資源耗費(fèi)，片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行率，要重點(diǎn)關(guān)注各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作業(yè)量與資源配置的合理性，側(cè)重業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成的效率和效果。要將預(yù)算考評(píng)結(jié)果納入本單位
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產(chǎn)品」長(zhǎng)時(shí)間的增長(zhǎng)乏力、狀態(tài)低迷。在更大意義上，我們也需要對(duì)「大產(chǎn)品」的未來(lái)有更加理性的判斷，所有的努力或許只能換來(lái)作用有限的狀態(tài)維護(hù)，不可能也不要再寄望于持續(xù)
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，但要更好地引領(lǐng)十多個(gè)全國(guó)性品牌發(fā)展，繼續(xù)把三類煙作為考核內(nèi)容顯然缺乏必要性和合理性，考核這個(gè)指揮棒的作用打了折扣。
站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，包括
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品類領(lǐng)跑一個(gè)市場(chǎng)。誰(shuí)能抓住“新”字這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。重慶中煙堅(jiān)持品牌理性布局、價(jià)位互補(bǔ)、上檔升級(jí)，積極適應(yīng)和引領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能性、獨(dú)特性、趣味性
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。為此作為吸煙的主體煙民，要自覺(jué)遵守相關(guān)公約和規(guī)定，同時(shí)要做到自尊、自重、自愛(ài)，為文明吸煙，理性控?zé)煹於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、自尊
首先
