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。利用已有的終端資源，以打造現(xiàn)代終端、功能有效發(fā)揮、盈利穩(wěn)步提升為核心，更加注重現(xiàn)代終端示范店的軟實(shí)力建設(shè)；
四是提能力，抓住客戶服務(wù)這個(gè)
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二是立足服務(wù)，扎實(shí)開展客戶工作。圍繞客戶盈利，推進(jìn)多元化訂貨及結(jié)算方式，為零售客戶提供更加便捷的服務(wù)渠道，拓寬收入來(lái)源。開展零售戶培訓(xùn)需求調(diào)研
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;在各參觀的“小組之家”觀摩了專銷零三員互動(dòng)匯報(bào)，并對(duì)自律互助小組的盈利、三方互動(dòng)、品牌培育和小組建設(shè)等情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
參觀小組對(duì)寧明縣局（營(yíng)銷部
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卷煙終端生動(dòng)化陳列，是提升商戶的店面形象和盈利能力的有效途徑。生動(dòng)化展示的卷煙產(chǎn)品，容易被消費(fèi)者識(shí)別，吸引消費(fèi)者的注意，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買意愿
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品牌宣傳、卷煙上柜、執(zhí)法經(jīng)營(yíng)等工作；營(yíng)銷員負(fù)責(zé)品牌宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)、品牌市場(chǎng)分析等工作。明確營(yíng)銷員、稽查員、市管員按期協(xié)同合作，對(duì)市場(chǎng)上存在的問(wèn)題及時(shí)溝通
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遇到的疑難。重點(diǎn)對(duì)各個(gè)模塊的使用進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使客戶對(duì)卷煙庫(kù)存及銷售數(shù)量和盈利水平做到心中有數(shù)，提升客戶對(duì)系統(tǒng)操作的熟練程度。
二是運(yùn)行指導(dǎo)到位，做到
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，幫助零售客戶分析市場(chǎng)需求，合理購(gòu)進(jìn)卷煙，并針對(duì)不同地域客戶實(shí)施個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。
四是加強(qiáng)終端建設(shè)。以三位一體現(xiàn)代終端
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和盈利水平。
三是精準(zhǔn)終端培育。扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，從軟件和硬件入手，將現(xiàn)代終端作為培育品牌的重要陣地，細(xì)化品牌培育策略，指導(dǎo)零售客戶
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做”，讓全體小組成員積極主動(dòng)參與自律小組的管理和運(yùn)行。
三是突出主題，提升小組運(yùn)行質(zhì)量。以增強(qiáng)卷煙零售客戶盈利能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升客戶服務(wù)水平
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，圍繞“店面、能力、適銷、盈利、滿意”等關(guān)鍵點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)狀況、銷售規(guī)模、消費(fèi)群體、供貨等級(jí)等方面進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)消費(fèi)實(shí)際和增長(zhǎng)特點(diǎn)，
