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分析，“眼睛向外”測量物流運(yùn)行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長板補(bǔ)齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報(bào)。更重要的是，對標(biāo)有數(shù)、對表及時(shí)又不唯
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調(diào)研全覆蓋。其他黨組成員帶著課題走市場、進(jìn)工廠，摸情況、找短板、尋對策。針對廣泛調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的“危機(jī)感知不夠緊迫”“內(nèi)生動(dòng)力不夠充沛”等突出問題，湖北中煙組織開展“創(chuàng)新
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的瓶頸難題。對此，卷煙物流配送中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦異型煙分揀短板，于2023年年底實(shí)施了異型煙分揀線技改，在對原異型煙分揀線整體南移5米
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;困難也就代表著自己的短板，正是需要去補(bǔ)足的。如此，顧慮和壓力，反而成了動(dòng)力，“不如就去試一試吧，就當(dāng)一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！彼龍?jiān)定地
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;精心部署，根據(jù)各物流寄遞企業(yè)集中到貨、分揀時(shí)間，靈活調(diào)配執(zhí)法力量，采取錯(cuò)時(shí)、交叉、突擊檢查的方式，清除監(jiān)管盲點(diǎn)，補(bǔ)齊監(jiān)管短板
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。他們分部門組織研討，總結(jié)2024年工作成果和不足，研究制定重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。各部門聚焦業(yè)務(wù)運(yùn)行重要指標(biāo)，錨定對標(biāo)單位，深入分析短板，
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，不斷提升服務(wù)水平，努力讓客戶更滿意?！霸诖诉^程中，我們意識(shí)到運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力提升客戶和消費(fèi)者滿意度、數(shù)字化服務(wù)場景尚有短板亟待破題，從系統(tǒng)性
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，各位師父對照理論和實(shí)操考試短板，建立“一對一”“一對二”輔導(dǎo)模式，不斷幫助徒弟們固優(yōu)勢、強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板、促提升。制絲車間職工張軼在核對變頻器參數(shù)
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的課題征集機(jī)制，近年來濱海煙草的課題申報(bào)量及申報(bào)人數(shù)屢創(chuàng)新高。“需求與實(shí)際并重，已成為我們開展創(chuàng)新活動(dòng)的重要思路，就是要把短板問題找出來解決好，
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力點(diǎn)，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系智能轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新突破、配套機(jī)制深化革新、人才創(chuàng)造深層挖潛。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，廣東中煙堅(jiān)持從黨和國家
