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消費(fèi)者的利益，也是當(dāng)前品牌建設(shè)需要破解的一個課題。
2011年?duì)I銷工作的總體思路是：
堅(jiān)決貫徹國家局卷煙上水平的基本方針和行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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;特殊在生產(chǎn)銷售這樣的產(chǎn)品具有法律的授權(quán)和管理。
行業(yè)以煙草專賣的形式擁有了對國內(nèi)市場的壟斷經(jīng)營權(quán)，但又以市場化趨向的改革增進(jìn)了競爭，逐步破解了壟斷行業(yè)競爭力缺乏的課題
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，引導(dǎo)煙農(nóng)協(xié)作種煙，著力破解基層組織“統(tǒng)”不了、煙草行業(yè)“包”不了、煙農(nóng)個體“干”不了的煙葉生產(chǎn)難題。
正式成立于2011年3月的羅平縣“雙囍”綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社
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創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，同時，工作中黨員要更加自覺地把提升規(guī)范水平以及破解工作難題、解決主要矛盾作為創(chuàng)先爭優(yōu)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而不斷把嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)引向深入。
五
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;急需破解途徑。
2011年，S公司制定了“云計(jì)算戰(zhàn)略”3年規(guī)劃，提出了搭建S公司全球化共享平臺，轉(zhuǎn)型云服務(wù)的發(fā)展模式，并以“云聯(lián)盟”的方式建立
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，破解法律剛性有余、柔性不足的難題，從制度上構(gòu)建對卷煙零售經(jīng)營戶的雙重管理，真正強(qiáng)化專賣管理職能。
二、卷煙零售經(jīng)營戶分類管理方法
采取一年為一個記分
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;也給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。如何破解這一難題，讓員工對精細(xì)化“心有靈犀一點(diǎn)通”呢？采取專題工作會、問題分析會、經(jīng)驗(yàn)交流會、學(xué)習(xí)討論會、成績推廣會等均不失為好辦法。而筆者
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紀(jì)律”教育活動，努力提高煙草職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，用新思維、大手筆、超常規(guī)的措施破解發(fā)展中的難題，推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，形成良好
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的目的就是為了將優(yōu)質(zhì)資源“聚焦”于大品牌的發(fā)展，突顯大品牌戰(zhàn)略，真正做強(qiáng)做大中國煙草大品牌的成長壯大?！肮I(yè)協(xié)同”是行業(yè)發(fā)展的一個新的趨勢，是破解大品牌
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前一點(diǎn)的論述有共通之處。從宏觀上看，大品牌自上而下的考核對消除區(qū)域市場門檻有一定的作用，但用非市場手段破解非市場因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了一些新的情況
