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下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》和“五個(gè)議事規(guī)則”為重點(diǎn)，組織開展對(duì)執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)，防止決策失誤，防范
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”。
會(huì)上，沈陽(yáng)煙草公司工商協(xié)同營(yíng)銷宣講團(tuán)成員講解了《2011年沈陽(yáng)市卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》和《福建中煙2012年品牌發(fā)展報(bào)告》；福建中煙品牌部介紹了2012年沈陽(yáng)品牌
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各項(xiàng)安全制度建立及執(zhí)行情況。檢查組聽取匯報(bào)、查閱資料后，實(shí)地對(duì)辦公樓、中轉(zhuǎn)站、配電房、監(jiān)控室等重點(diǎn)安全部位以及各項(xiàng)安全制度的落實(shí)、安全設(shè)施、消防設(shè)施使用情況等進(jìn)行了全面檢查。最后
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執(zhí)行最快。在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí)，更加關(guān)注生產(chǎn)組織細(xì)節(jié)管理，更新意識(shí)，轉(zhuǎn)變職能，使各生產(chǎn)工序間的生產(chǎn)運(yùn)行情況更均衡，銜接更加
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開支，杜絕鋪張浪費(fèi)；二是財(cái)務(wù)制度需進(jìn)一步完善，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)行為；三是及時(shí)查找在預(yù)算執(zhí)行情況中出現(xiàn)偏差的原因，并采取相應(yīng)措施
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”法律法規(guī)定期培訓(xùn)制度，并將每期培訓(xùn)情況錄入檢查證管理檔案，作為檢查證年度審驗(yàn)條件。
三是定期考核檢查證管理工作的執(zhí)行情況。每季度對(duì)各單位的持證執(zhí)法、證件管理、申領(lǐng)換發(fā)
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克服困難，做到技改、生產(chǎn)兩不誤。
武怡總裁在通報(bào)了集團(tuán)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，就會(huì)煙技改對(duì)工廠的發(fā)展、集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)的提升和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必要性和重要性進(jìn)行了闡述。武總裁
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協(xié)同，動(dòng)態(tài)關(guān)注貨源的數(shù)量、貨源計(jì)劃執(zhí)行情況、主銷品牌市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)價(jià)格變化等方面的信息，采取科學(xué)的調(diào)控措施和均衡的銷售策略，進(jìn)一步穩(wěn)定貨源供應(yīng)量，
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“回頭看”工作。
認(rèn)清內(nèi)容、明確職責(zé)、迅速行動(dòng)。要求各部門充分認(rèn)識(shí)到此次全面審計(jì)復(fù)查階段“回頭看”除對(duì)全面審計(jì)復(fù)查整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查外，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況是否符合規(guī)定
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2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，審議并原則通過公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、物資采購(gòu)計(jì)劃、宣傳促銷計(jì)劃、工資預(yù)分配方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、投資項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)及《公司章程》修改
